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高校人力资源管理外包研究--以南京市某高等职业院校为例

中文摘要第1-9页
Abstract第9-11页
第一章 导论第11-19页
   ·选题的背景、目的和意义第11-12页
   ·人力资源管理外包研究综述第12-16页
   ·研究方法、创新点与内容框架第16-19页
第二章 高校人力资源管理外包基础理论第19-23页
   ·核心竞争力理论第19-20页
   ·交易成本理论第20页
   ·资源依存理论第20页
   ·木桶理论第20-23页
第三章 高校人力资源管理外包现状及发展第23-35页
   ·高校人力资源管理特征及现状第23-25页
   ·高校人力资源管理存在问题第25-30页
   ·高校人力资源管理外包的必要性第30-32页
   ·高校人力资源管理外包发展状况及问题第32-35页
第四章 高校人力资源管理外包决策分析第35-41页
   ·外包原则第35-36页
   ·确定外包内容第36-38页
   ·确定外包模式第38-39页
   ·选择外包服务商第39-41页
第五章 高校人力资源管理外包风险及其规避第41-47页
   ·风险来源第41页
   ·风险识别第41-43页
   ·风险分析与评价第43-44页
   ·风险规避第44-47页
第六章 南京市某高等职业院校人力资源管理外包实践应用第47-59页
   ·人力资源基本状况第47-49页
   ·人力资源管理外包决策分析第49-54页
   ·风险识别与规避第54-59页
结论第59-61页
附表第61-63页
参考文献第63-65页
攻读学位期间取得的研究成果第65-67页
致谢第67-69页
个人简况及联系方式第69-73页

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