湘潭钢铁集团有限公司员工绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·绩效考评概述 | 第14-17页 |
| ·国外绩效考评研究进展 | 第17-18页 |
| ·国内绩效考评研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究内容及基本思路 | 第19-21页 |
| 第2章 湘钢集团现有员工绩效考评分析 | 第21-33页 |
| ·湘潭钢铁集团有限公司发展概况 | 第21页 |
| ·湘钢集团员工绩效考评现状 | 第21-29页 |
| ·绩效考评的机构设置 | 第22-23页 |
| ·绩效考评的岗位职责 | 第23-24页 |
| ·绩效考评模式 | 第24-29页 |
| ·湘钢集团员工绩效考评存在的问题 | 第29-33页 |
| ·绩效考评体系缺乏战略性 | 第29-30页 |
| ·绩效考评体系缺乏系统性 | 第30页 |
| ·缺乏全员参与绩效管理的意识 | 第30-31页 |
| ·绩效考评指标过于笼统 | 第31页 |
| ·缺乏有效的绩效沟通 | 第31-32页 |
| ·考评结果的应用效果不佳 | 第32-33页 |
| 第3章 湘钢集团员工绩效考评体系的改进 | 第33-48页 |
| ·优化绩效考评的组织机构设置 | 第33-34页 |
| ·成立湘钢绩效考评委员会 | 第33-34页 |
| ·绩效考评委员会的职责 | 第34页 |
| ·人力资源部门的职责 | 第34页 |
| ·各子公司劳资处的职责 | 第34页 |
| ·明确考评对象 | 第34-35页 |
| ·湘钢高层管理者的绩效考评 | 第35-43页 |
| ·高层管理者在公司中的角色 | 第35-36页 |
| ·对高层管理者进行绩效考评的目的 | 第36页 |
| ·绩效考评方法 | 第36-40页 |
| ·绩效考评内容 | 第40-42页 |
| ·绩效考评指标的权重 | 第42-43页 |
| ·评价等级和考评周期 | 第43页 |
| ·车间工人的绩效考评 | 第43-45页 |
| ·车间工人的绩效考评内容 | 第43-44页 |
| ·车间工人评价等级及比例分配的确定 | 第44页 |
| ·车间工人的考评方式 | 第44-45页 |
| ·科技研发人员的绩效考评 | 第45-48页 |
| ·科技研发人员的特点 | 第45页 |
| ·科技研发人员的考评内容 | 第45-47页 |
| ·对科技研发人员的考评方法 | 第47-48页 |
| 第4章 湘钢绩效考评体系有效运行的保障措施 | 第48-54页 |
| ·建立全员参与的组织文化 | 第48页 |
| ·确保绩效考评与公司战略目标一致 | 第48-49页 |
| ·获得企业全方位的支持 | 第49-50页 |
| ·获得高层领导的全面支持 | 第49页 |
| ·赢得一般员工的理解和认同 | 第49页 |
| ·寻求中间各层管理人员的全心投入 | 第49-50页 |
| ·对绩效考评的参与者进行培训 | 第50-51页 |
| ·对考核者的培训 | 第50页 |
| ·被考核者的培训 | 第50-51页 |
| ·建立畅通的沟通和反馈渠道 | 第51-52页 |
| ·强化全员的反馈意识 | 第51页 |
| ·注重正式反馈与非正式反馈的结合 | 第51页 |
| ·建立四条沟通渠道 | 第51-52页 |
| ·定期进行阶段绩效考评总结 | 第52-53页 |
| ·建立工作表现记录制度 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
