横向并购中人力资源的整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状与分析 | 第10-14页 |
| ·国外部分 | 第11-12页 |
| ·国内部分 | 第12-14页 |
| ·研究方法和内容 | 第14-15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 横向并购中人力资源整合问题 | 第16-27页 |
| ·横向并购的动机与战略选择 | 第16-18页 |
| ·横向并购的概念 | 第16页 |
| ·横向并购的理论基础 | 第16-18页 |
| ·企业并购中人力资源整合遇到的一般性问题 | 第18-23页 |
| ·并购带来的个体心理层面的危机 | 第18-19页 |
| ·并购带来的个体行为层面的危机 | 第19-21页 |
| ·并购带来的组织管理层面的危机 | 第21-23页 |
| ·横向并购中人力资源整合的特殊性问题 | 第23-27页 |
| ·横向并购模式分析 | 第23-25页 |
| ·横向并购中人力资源整合的新问题 | 第25-27页 |
| 第三章 人力资源整合的对策研究 | 第27-46页 |
| ·组建专门的机构来领导人力资源整合工作 | 第27-30页 |
| ·人力资源整合领导小组的职责 | 第28-29页 |
| ·人力资源整合领导小组的人员结构 | 第29-30页 |
| ·构建员工评价体系全面评估被并购企业的人才 | 第30-34页 |
| ·确定人才评价的指导原则 | 第30-32页 |
| ·基于多角度的员工识别模型 | 第32-33页 |
| ·模型的应用 | 第33-34页 |
| ·合理裁员以优化企业人力资源结构 | 第34-37页 |
| ·员工筛选的原则 | 第34-35页 |
| ·裁减员工的对象 | 第35-36页 |
| ·裁减员工的策略和应该注意的问题 | 第36-37页 |
| ·核心员工挽留机制设计 | 第37-41页 |
| ·并购初期的互动沟通 | 第38页 |
| ·核心员工的激励机制与激励模型 | 第38-40页 |
| ·核心员工的挽留策略 | 第40-41页 |
| ·整合企业文化，有效推动其他各项整合 | 第41-46页 |
| ·企业文化整合模式的选择 | 第41-44页 |
| ·企业文化整合步骤 | 第44-46页 |
| 第四章 横向并购中的薪酬整合 | 第46-55页 |
| ·薪酬体系冲突案例及原因分析 | 第46-47页 |
| ·薪酬冲突案例描述 | 第46-47页 |
| ·薪酬冲突原因分析 | 第47页 |
| ·横向并购类型对薪酬整合的影响 | 第47-49页 |
| ·影响个人薪酬水平的因素 | 第47-48页 |
| ·横向并购类型对薪酬整合的影响分析 | 第48-49页 |
| ·薪酬体系整合的策略 | 第49-55页 |
| ·薪酬体系整合关键成功要素 | 第49-50页 |
| ·薪酬整合策略及其优缺点 | 第50-52页 |
| ·基于岗位评价的综合薪酬整合模型 | 第52-55页 |
| 第五章 经典案例分析与评价 | 第55-61页 |
| ·联想并购IBM 案例 | 第55-58页 |
| ·并购整合背景 | 第55-56页 |
| ·并购中出现的人力资源问题及联想的对策 | 第56-58页 |
| ·案例评价 | 第58页 |
| ·远大集团收购铁岭市橡胶制品厂 | 第58-61页 |
| ·并购整合背景 | 第58-59页 |
| ·并购过程及出现的问题 | 第59-60页 |
| ·案例评价 | 第60-61页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 在校期间的研究成果 | 第68页 |
