| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·人力资源战略管理理论研究综述 | 第12-16页 |
| ·人力资源管理战略的相关概念 | 第13-14页 |
| ·人力资源战略管理的起因 | 第14-15页 |
| ·人力资源发展战略制定方式与方法 | 第15-16页 |
| ·研究框架和研究方法 | 第16-19页 |
| ·研究目标 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究的总体思路和程序 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 江苏省农科院人力资源发展战略选择的理论依据 | 第19-27页 |
| ·江苏省农科院概况介绍 | 第19-20页 |
| ·内外部环境分析 | 第20-23页 |
| ·外部环境分析 | 第20-21页 |
| ·内部环境分析 | 第21-23页 |
| ·农业科研活动和农业科技人员的特点分析 | 第23页 |
| ·江苏省农科院人力资源战略选择的理论依据 | 第23-27页 |
| ·江苏苏省农业发展对江苏农科院的要求 | 第23-24页 |
| ·江苏省农科院发展战略的指导思想和任务 | 第24页 |
| ·农科院人力资源管理的战略目标和管理理论框架 | 第24-27页 |
| 第3章 江苏省农科院人力资源管理战略模型的构建 | 第27-46页 |
| ·人力资源结构分析 | 第27-34页 |
| ·农科院人员总体结构分析 | 第27-31页 |
| ·农科院核心人才结构分析 | 第31-34页 |
| ·人员需求与供给分析 | 第34页 |
| ·基于组织战略的人力资源分析评价 | 第34-42页 |
| ·组织战略能力评价指标体系 | 第35-38页 |
| ·运用以上评价指标体系对农科院组织战略能力的评价 | 第38-42页 |
| ·农科院人力资源管理战略能力模型的构建 | 第42-46页 |
| ·人力资源管理战略能力模型的构建 | 第42-43页 |
| ·人力资源管理战略能力模型的应用 | 第43-46页 |
| 第4章 影响战略目标实现的内部因素分析 | 第46-56页 |
| ·组织管理体系分析 | 第46-49页 |
| ·传统的人事组织结构,职能部门齐全 | 第46-47页 |
| ·组织结构基本合理,但管理层次较多 | 第47页 |
| ·人力资源职能人员配置和开发不够 | 第47页 |
| ·人力资源管理职能缺失 | 第47-48页 |
| ·管理制度健全,但执行不到位 | 第48-49页 |
| ·人员配置和能力开发现状分析 | 第49-50页 |
| ·战略性人员配置 | 第49-50页 |
| ·科技人员能力开发 | 第50页 |
| ·绩效管理分析 | 第50-53页 |
| ·绩效考核办法 | 第50-51页 |
| ·存在问题分析 | 第51-53页 |
| ·薪酬管理分析 | 第53-56页 |
| ·薪酬内容 | 第53-55页 |
| ·薪酬管理存在的问题 | 第55-56页 |
| 第5章 影响战略目标实现的外部因素分析 | 第56-60页 |
| ·我国和省农业科技政策环境 | 第56-57页 |
| ·全国科技投入经费逐年上升,投入强度达历史最高水平 | 第56-57页 |
| ·政府研究机构获得的政府经费比例进一步上升 | 第57页 |
| ·江苏省的科研研究与试验经费超过100亿元 | 第57页 |
| ·人力资源供给情况分析 | 第57-58页 |
| ·毕业研究生数增长迅速 | 第57-58页 |
| ·学成回国人员逐年增加 | 第58页 |
| ·江苏省财政拨款政策分析 | 第58-59页 |
| ·江苏省劳动用工政策分析 | 第59-60页 |
| 第6章 人力资源战略规划基本设想与主要措施 | 第60-69页 |
| ·人力资源战略规划基本设想 | 第60-61页 |
| ·指导思想 | 第60页 |
| ·人力资源战略规划原则 | 第60页 |
| ·战略规划基本设想 | 第60-61页 |
| ·改进和完善人力资源管理体系,推动管理转型 | 第61-63页 |
| ·建立人力资源管理新体系 | 第61-62页 |
| ·推动人力资源管理职能转型 | 第62-63页 |
| ·加强人力资源管理人才队伍的培训 | 第63页 |
| ·改进人员配置,促进项目组战略能力全面发展 | 第63-64页 |
| ·科学配置项目组人力资源 | 第63-64页 |
| ·优化人员引进招聘程序 | 第64页 |
| ·建立外部培训为主的人员培训制度 | 第64页 |
| ·建立科学的绩效考评体系 | 第64-67页 |
| ·指导思想 | 第64页 |
| ·考核的组织 | 第64-65页 |
| ·考核指标 | 第65-67页 |
| ·考评维度的权重设计 | 第67页 |
| ·考评方法和结果反馈 | 第67页 |
| ·加强薪酬体系建设,充分调动全员积极性 | 第67-69页 |
| ·依据全面薪酬理论,注重非经济因素激励 | 第67页 |
| ·改进内在报酬激励措施 | 第67-68页 |
| ·提高核心人才的外在报酬竞争性 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |