我国大型超市企业应对外资超市竞争的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·大型超市概念的界定 | 第10-11页 |
| ·大型超市的特征 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 零售企业发展战略分析 | 第14-21页 |
| ·零售企业的发展战略类型 | 第14-17页 |
| ·市场渗透战略 | 第15-16页 |
| ·市场扩张战略 | 第16页 |
| ·零售业态开发 | 第16页 |
| ·多元化战略 | 第16-17页 |
| ·发展战略的实现形式 | 第17-20页 |
| ·内部发展 | 第17页 |
| ·合并和收购 | 第17-18页 |
| ·战略联盟 | 第18-20页 |
| ·如何形成持久竞争优势 | 第20-21页 |
| 第三章 外资大型超市在我国发展战略分析 | 第21-26页 |
| ·外资超市企业的战略目标 | 第22-23页 |
| ·外资超市企业的业态战略 | 第23页 |
| ·外资超市企业的布点战略 | 第23页 |
| ·外资超市企业的价格战略 | 第23-24页 |
| ·外资超市企业在中国的本地化战略 | 第24页 |
| ·外资超市企业的信息化战略 | 第24页 |
| ·外资超市企业的复合经营战略 | 第24-26页 |
| 第四章 对我国大型超市企业的SWOT分析 | 第26-33页 |
| ·机会(opportunity) | 第26-27页 |
| ·我国具有巨大的市场潜力 | 第26-27页 |
| ·政策的支持 | 第27页 |
| ·威胁 | 第27-29页 |
| ·国内竞争加剧 | 第27-28页 |
| ·面临外资企业的巨大竞争压力 | 第28-29页 |
| ·优势 | 第29-30页 |
| ·门店地理位置优势 | 第29页 |
| ·区域销售规模优势 | 第29页 |
| ·占据农村市场优势 | 第29页 |
| ·本土优势 | 第29-30页 |
| ·劣势 | 第30-33页 |
| ·规模偏小，采购能力较低 | 第30-31页 |
| ·管理水平较低且人才缺乏 | 第31页 |
| ·物流配送水平低 | 第31-32页 |
| ·自有品牌开发落后 | 第32页 |
| ·没有建立起自己的竞争优势 | 第32-33页 |
| 第五章 我国大型超市的发展战略探讨 | 第33-49页 |
| ·开发新的零售业态组合 | 第33-35页 |
| ·准确定位 | 第33-34页 |
| ·避实就虚，实行错位经营 | 第34页 |
| ·创造有中国特色的新型业态 | 第34-35页 |
| ·扩大市场规模 | 第35-36页 |
| ·发展连锁经营 | 第35页 |
| ·开发农村市场 | 第35-36页 |
| ·培育持久竞争优势 | 第36-49页 |
| ·构建高效物流配送中心 | 第37-40页 |
| ·塑造自有品牌 | 第40-42页 |
| ·正确选择店址 | 第42-44页 |
| ·实施供应链再造，降低产品成本 | 第44-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 硕士学位攻读期间学术论文目录 | 第53页 |
