信息共享在供应链管理中的价值研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 研究的相关理论综述 | 第15-22页 |
| ·价值链理论 | 第15-16页 |
| ·交易成本理论 | 第16-18页 |
| ·博弈论 | 第18-20页 |
| ·委托-代理理论 | 第20-22页 |
| 第三章 供应链中信息概论 | 第22-36页 |
| ·供应链及其管理内涵 | 第22-23页 |
| ·供应链中可共享信息的种类 | 第23-25页 |
| ·库存信息 | 第23-24页 |
| ·顾客需求信息 | 第24页 |
| ·销售预测信息 | 第24-25页 |
| ·物流信息 | 第25页 |
| ·外在研发信息 | 第25页 |
| ·其它信息 | 第25页 |
| ·信息流管理模式 | 第25-28页 |
| ·直链管理模式 | 第25-26页 |
| ·跨级管理模式 | 第26-27页 |
| ·网络管理模式 | 第27页 |
| ·集成管理模式 | 第27-28页 |
| ·供应链中的信息价值 | 第28-36页 |
| ·共享需求信息—减少企业间的不确定性与信息不对称 | 第28-30页 |
| ·共享库存信息—弱化“牛鞭效应” | 第30-32页 |
| ·共享其他信息—协调供应链的目标冲突 | 第32-36页 |
| 第四章 供应链实现信息共享的价值分析 | 第36-52页 |
| ·信息共享对供应链管理的意义 | 第36-38页 |
| ·信息共享将促进供应链成员合作 | 第36页 |
| ·信息共享将有利于实现聚合效应 | 第36-37页 |
| ·信息共享有利于更好的计划、协调与控制 | 第37-38页 |
| ·传统供应链与信息共享供应链的成本比较分析 | 第38-41页 |
| ·基于库存信息共享的两阶段供应链 | 第38-40页 |
| ·库存信息共享对供应链总体成本的影响 | 第40-41页 |
| ·信息共享对供应商的价值影响 | 第41-46页 |
| ·一个制造商与两供应商模型 | 第41-42页 |
| ·信息共享对定单分配的影响 | 第42-44页 |
| ·无信息共享的定单分配状况 | 第44-46页 |
| ·信息共享对零售商的影响 | 第46-52页 |
| ·制造商与零售商模型 | 第46-47页 |
| ·不进行信息共享的零售商利润 | 第47-48页 |
| ·信息共享情况下的制造商与零售商利润 | 第48-52页 |
| 第五章 供应链信息共享的激励机制 | 第52-63页 |
| ·实现信息共享的阻力 | 第52-55页 |
| ·传统供需关系的转变阻力 | 第52-53页 |
| ·信息共享增大了企业的成本 | 第53页 |
| ·信息共享可能泄露企业商业机密 | 第53-54页 |
| ·信息共享可能降低企业间的讨价还价能力 | 第54页 |
| ·信息共享活动难以监测 | 第54页 |
| ·供应链动态联盟可能面临解体 | 第54-55页 |
| ·供应链企业间的行为分析 | 第55-57页 |
| ·交易行为的博弈分析 | 第55-56页 |
| ·信息共享的委托-代理行为分析 | 第56-57页 |
| ·供应链企业信息共享的激励 | 第57-60页 |
| ·模型描述 | 第57-59页 |
| ·信息对称的激励合同 | 第59-60页 |
| ·信息不对称的激励合同 | 第60页 |
| ·信息共享的激励策略 | 第60-63页 |
| ·制造商对上游供应商的激励策略 | 第60-61页 |
| ·制造商对下游零售商的激励策略 | 第61-63页 |
| 第六章 结论与进一步研究展望 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第70页 |
