九洲集团进入EMS产业的战略分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| ·九洲集团简介 | 第10-11页 |
| ·基本概念 | 第11-12页 |
| ·EMS产业概述 | 第12-16页 |
| ·EMS产业的形成 | 第12-13页 |
| ·EMS的成长性 | 第13页 |
| ·EMS市场状况 | 第13-14页 |
| ·EMS产业现状 | 第14-16页 |
| ·研究目的及必要性 | 第16页 |
| ·研究方法和思路 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-26页 |
| ·差异化战略 | 第18-20页 |
| ·波特钻石理论模型 | 第20-23页 |
| ·竞争战略三角模型 | 第23-26页 |
| 第3章 EMS产业背景分析 | 第26-41页 |
| ·业界几大主要EMS商 | 第26-28页 |
| ·当前环境下EMS行业的不利因素 | 第28-32页 |
| ·国际EMS大厂的中国攻略 | 第32-34页 |
| ·OEM推动EMS生产规模持续扩张 | 第32页 |
| ·加强供应链服务能力，提高本地采购比例 | 第32-33页 |
| ·利用全球布局资源凸显在中国的优势 | 第33-34页 |
| ·中国EMS的机会与威胁 | 第34-41页 |
| ·中国EMS面临的威胁 | 第34-37页 |
| ·中国EMS的机会 | 第37-38页 |
| ·EMS制胜的要素 | 第38-41页 |
| 第4章 九洲发展EMS的必要性及条件分析 | 第41-44页 |
| ·九洲发展EMS的必要性 | 第41-42页 |
| ·实现九洲百亿目标的需要 | 第41页 |
| ·发展上市公司-四川湖山的需要 | 第41-42页 |
| ·九洲国际化战略的需要 | 第42页 |
| ·九洲发展EMS的条件分析 | 第42-44页 |
| ·九洲EMS的平台—福瑞祥公司 | 第42页 |
| ·福瑞祥的组织结构 | 第42-43页 |
| ·人员素质构成 | 第43页 |
| ·设备及产能 | 第43-44页 |
| 第5章 九洲EMS战略选择及实施 | 第44-54页 |
| ·九洲EMS战略选择 | 第44-47页 |
| ·九洲EMS产业规划 | 第44-45页 |
| ·创新产业模式-DMS | 第45-46页 |
| ·走中小型和专业化道路 | 第46-47页 |
| ·实施服务导向战略 | 第47页 |
| ·九洲EMS战略实施策略 | 第47-54页 |
| ·技术层面的建设 | 第48-49页 |
| ·健全组织机构、提升人才队伍水平 | 第49-50页 |
| ·加强供应链管理，提升企业竞争力 | 第50-52页 |
| ·重视无铅技术，保证绿色生产 | 第52-54页 |
| 第6章 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56页 |
