| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·本文所用概念界定 | 第10-11页 |
| ·劳动关系、雇佣关系 | 第10-11页 |
| ·职业生涯管理 | 第11页 |
| ·本文的重点和新意 | 第11-12页 |
| ·重点 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12页 |
| ·本文的研究思路和框架 | 第12-14页 |
| 2 职业生涯管理理论研究 | 第14-43页 |
| ·职业生涯管理理论综述 | 第14-24页 |
| ·基本概念:职业、职业生涯、职业生涯管理 | 第14-17页 |
| ·个人自我职业生涯管理和组织职业生涯管理 | 第17-21页 |
| ·职业生涯管理理论的历史演进 | 第21-24页 |
| ·职业生涯理念的新发展:无边界职业生涯和易变性职业生涯 | 第24-28页 |
| ·无边界职业生涯理念 | 第24-26页 |
| ·易变性职业生涯理念 | 第26-27页 |
| ·无边界职业生涯与易变性职业生涯 | 第27-28页 |
| ·结论 | 第28页 |
| ·新职业生涯理念引发的思考:雇佣关系变化下的职业生涯管理 | 第28-43页 |
| ·雇佣关系变化的原因 | 第29-31页 |
| ·雇佣关系变化带来的结果 | 第31-36页 |
| ·雇佣关系变化下的职业生涯管理 | 第36-42页 |
| ·对我国国有企业的启示 | 第42-43页 |
| 3 国有企业现状分析 | 第43-53页 |
| ·国有企业劳动关系的演变 | 第43-45页 |
| ·我国劳动关系的现状 | 第43-44页 |
| ·国有企业劳动关系的演变 | 第44-45页 |
| ·国有企业劳动关系变化带来的问题 | 第45-46页 |
| ·国有企业职业生涯管理 | 第46-52页 |
| ·国有企业人力资源现状 | 第47-49页 |
| ·国有企业职业生涯管理现状及问题 | 第49-50页 |
| ·国有企业职业生涯管理的现实意义 | 第50-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 4 对策探讨—劳动关系变化下如何有效的进行职业生涯管理 | 第53-73页 |
| ·个人职业生涯管理与组织职业生涯管理有效结合 | 第53-54页 |
| ·基于可雇佣性的员工自我职业生涯管理 | 第54-58页 |
| ·基于可雇佣性的组织职业生涯管理 | 第58-73页 |
| ·重建组织与员工之间的心理契约 | 第58-60页 |
| ·实施自我职业发展能力培养计划 | 第60-63页 |
| ·结合员工个人职业生涯规划，建立有效的职业生涯管理体系 | 第63-70页 |
| ·职业生涯管理体系中的角色分派 | 第70-71页 |
| ·应注意的问题 | 第71-73页 |
| 5 结语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
