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中国石化股份有限公司巴陵分公司客户关系管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-13页
第1章 绪论第13-25页
   ·研究的背景及意义第13-15页
     ·研究的背景第13-14页
     ·研究的意义第14-15页
   ·客户关系管理应用状况第15-17页
     ·国外企业客户关系管理应用状况第15-16页
     ·国内企业客户关系管理应用状况第16-17页
   ·研究思路与论文框架第17-18页
   ·客户关系管理理论综述第18-25页
     ·客户关系管理的历史第18-19页
     ·客户关系管理产生的原因第19-20页
     ·客户关系管理的定义、内涵与作用第20-23页
     ·客户关系管理的主要特征与实现过程第23-25页
第2章 巴陵分公司客户关系管理现状第25-35页
   ·巴陵分公司简介第25-26页
   ·巴陵分公司生产经营情况第26-28页
     ·主要产品产量情况第26-27页
     ·主要产品销售情况第27页
     ·年度财务情况第27-28页
   ·巴陵分公司营销状况第28-29页
     ·营销系统组织机构第28页
     ·营销队伍状况第28-29页
     ·产品市场状况第29页
   ·巴陵分公司客户管理现状第29-31页
     ·现有客户类型第29-30页
     ·公司目前客户管理的内容第30页
     ·公司客户管理系统现状第30-31页
     ·巴陵分司客户满意情况第31页
   ·巴陵分公司客户管理存在的问题第31-35页
     ·缺乏以“客户为中心”的企业经营理念第32页
     ·企业营销组织机构没有以客户为核心第32-33页
     ·欠缺信息化客户管理系统第33页
     ·忽视了客户服务第33-34页
     ·企业客户管理人员综合素质较低第34页
     ·缺乏对客户的了解和个性化的服务第34-35页
第3章 巴陵分公司客户关系管理方案第35-50页
   ·设定客户关系管理的目标第35-36页
     ·最大限度地提高客户忠诚度第35页
     ·增强巴陵分公司的竞争优势第35-36页
     ·提升服务水平,实现双赢目标第36页
   ·收集客户信息第36-38页
     ·客户信息的收集与保存第36-37页
     ·客户档案的主要内容第37页
     ·客户信息的管理第37-38页
   ·识别并选择客户第38-41页
     ·客户分类第38-39页
     ·客户价值模型与计算第39页
     ·客户细分的标准第39-40页
     ·选择客户第40-41页
   ·提高客户满意度,培养忠诚客户第41-46页
     ·客户满意度的概念第41-42页
     ·提高客户满意度第42-44页
     ·培养忠诚客户第44-46页
   ·建立客户关系管理系统CRM第46-50页
     ·巴陵分公司CRM 系统的要求第47-48页
     ·巴陵分公司CRM 系统的构成第48-50页
第4章 巴陵分公司客户关系管理方案实施的保障措施第50-61页
   ·文化改造是巴陵分公司成功实施客户关系管理的前提第50-53页
     ·巴陵分公司企业文化现状第50-51页
     ·巴陵分公司如何改进企业文化第51-53页
   ·业务流程和组织再造是巴陵分公司成功实施CRM 的基础第53-56页
     ·巴陵分公司CRM 的业务流程再造第53-54页
     ·巴陵分公司CRM 的组织再造第54-56页
   ·树立风险意识且分步实施是巴陵分公司成功实施CRM 的关键第56-57页
   ·高素质的营销队伍是成功实施CRM 的保证第57-58页
     ·营销人员的招聘第57页
     ·营销人员的培训第57-58页
     ·营销人员的激励第58页
     ·营销人员的考核第58页
   ·CRM 与ERP 的无缝整合是成功实施CRM 的有效途径第58-61页
     ·客户信息管理第59页
     ·业务流程管理第59页
     ·信息管理与商业智能第59-61页
结论第61-63页
参考文献第63-65页
附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录第65-66页
附录B 巴陵分公司2005 年合并利润及利润分配表第66-68页
附录C 巴陵分公司2005 年合并资产负债表第68-72页
致谢第72页

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