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在华韩资企业文化的本土化研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
前言第8-10页
第一章 企业文化概述第10-21页
   ·企业文化产生的背景第10-13页
     ·企业文化产生的理论背景第10-11页
     ·企业文化产生的时代背景第11-12页
     ·企业文化的新潮四重奏第12-13页
   ·企业文化的概念第13-18页
     ·国外学者对企业文化概念的理解第13-14页
     ·国内学者对企业文化概念的界定第14-17页
     ·对企业文化实质的理解第17-18页
   ·企业文化的构成要素第18-21页
     ·帕斯卡尔-阿索斯的“7S” 模型第18页
     ·迪尔一肯尼迪的“五因素”第18-19页
     ·罗长海的系统“五要素”第19-21页
第二章 韩国企业文化特点第21-31页
   ·韩国企业文化形成的影响因素第22-23页
     ·传统儒家文化对韩国企业文化的影响第22页
     ·美国、日本对韩国企业文化的影响第22-23页
     ·政治对韩国企业文化的影响第23页
   ·韩国著名企业的企业文化第23-29页
     ·韩国三星集团的企业文化第23-26页
     ·“LG WAY”— LG集团企业文化的核心第26-27页
     ·“SKMS”—韩国鲜京(SK)集团的经营理念体系第27-29页
   ·韩国企业文化的特点第29-31页
     ·“振兴民族、报效国家、为人类社会做贡献” 的企业宗旨和使命第29页
     ·“创造一流产品和服务、争做世界一流企业” 的企业愿景和目标第29页
     ·“重视人才、力求创新” 的核心经营理念和价值观第29-30页
     ·“和衷共济、顽强拚搏、积极进取” 的企业精神和作风第30页
     ·“讲究诚信、正道经营、重视环保、承担社会责任和义务” 的企业伦理和道德第30-31页
第三章 在华韩资企业文化精神层的本土化第31-39页
   ·企业宗旨、企业愿景、企业目标的本土化第31-35页
     ·中国三星“受中国人民爱戴的企业,贡献于中国社会的企业” 的企业愿景第32-34页
     ·做“中国最好的品牌”现代汽车在中国的远景目标第34-35页
   ·经营理念、经营战略本土化第35-39页
     ·中国三星:“构筑本土化经营体制”第35-37页
     ·“Of China, By China, For China”鲜京(SK)在中国的本土化经营理念第37-39页
第四章 在华韩资企业文化制度层的本土化第39-43页
   ·具有本土化特点的组织结构第40-41页
     ·“三星中国社会公益团” 本土化的公益组织第40页
     ·从“一社一村”到“一心一村”中国三星公益活动本土化第40页
     ·“基层委员会”中国三星本土化的沟通渠道第40-41页
   ·教育培训制度本土化第41-43页
     ·“e—learning” LG电子本土化的教育培训系统第41-42页
     ·“CBL课程” LG中国事业本土化核心人才培养第42-43页
第五章 在华韩资企业文化物质层的本土化第43-50页
   ·提供具有本土化特点的产品和服务第43-44页
     ·三星全球家电终端卖场展播“中国色彩”第43页
     ·“LG彩虹服务”LG为中国消费者量身定做的特色服务第43-44页
   ·树立良好的本土化的企业形象第44-47页
     ·“中国最受尊敬的企业”-中国三星在中国树立的良好的企业形象第44-46页
     ·“ 爱在中国( I LOVE CHINA )”LG的公益活动第46-47页
   ·营造具有本土化特点的企业环境第47-48页
     ·本土化的工作环境和工作氛围第47-48页
     ·LG总裁们的中国情结第48页
   ·本土化的企业文化传播网络第48-50页
第六章 企业文化本土化对中国企业跨国经营的启示和意义第50-59页
   ·跨国经营的文化风险第50-54页
     ·跨国经营文化风险产生的原因第50-51页
     ·跨国企业文化差异对跨国经营产生的影响第51-52页
     ·跨国经营中文化冲突产生的后果第52-53页
     ·提升跨国企业跨文化管理能力、预防和控制跨国经营文化风险第53-54页
   ·企业文化本土化对中国企业跨国经营的启示和意义第54-59页
     ·中国企业的跨国经营活动第54-55页
     ·在华韩资企业文化本土化对中国企业跨国经营的启示和意义第55-56页
     ·中国企业跨国经营过程中企业文化建设的几点意见和建议第56-59页
致 谢第59-60页
参考文献第60-62页
作者在学期间发表的论文第62页

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