| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| ·本文研究背景 | 第7页 |
| ·问题的提出和意义 | 第7-8页 |
| ·本文的研究方法和理论框架 | 第8-10页 |
| 2 文献回顾 | 第10-26页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第10-14页 |
| ·企业战略本质 | 第10页 |
| ·五力模型 | 第10-13页 |
| ·价值链理论 | 第13-14页 |
| ·资源基础论 | 第14-16页 |
| ·资源基础论的起源 | 第14-15页 |
| ·应用模型:VRIO框架 | 第15-16页 |
| ·核心能力理论发展及其演化 | 第16-19页 |
| ·核心能力理论的战略价值 | 第16-17页 |
| ·核心能力理论的理论分析 | 第17-19页 |
| ·第三方物流理论的提出 | 第19-26页 |
| ·第三方物流的本质 | 第19-22页 |
| ·第三方物流的业务模式 | 第22-26页 |
| 3 中小物流企业的环境分析 | 第26-32页 |
| ·现状 | 第26-27页 |
| ·从中国的经济增长看物流的发展空间 | 第26页 |
| ·来自国外物流企业的威胁 | 第26页 |
| ·来自国内物流企业的竞争 | 第26-27页 |
| ·国际化战略面临的挑战 | 第27页 |
| ·机遇 | 第27-31页 |
| ·生产性服务业快速发展 | 第27-30页 |
| ·新形势下物流产业发展的特点 | 第30-31页 |
| ·挑战 | 第31-32页 |
| ·WTO要求我国法规和管理办法的改变，扩大市场准入 | 第31页 |
| ·我国物流企业面临整合和重组 | 第31页 |
| ·我国企业自办物流方式将受到极大挑战 | 第31-32页 |
| 4 时运公司的内部资源分析 | 第32-40页 |
| ·有形资源分析 | 第32-34页 |
| ·无形资源分析 | 第34-37页 |
| ·时运公司核心资源分析 | 第37-40页 |
| ·一个分析框架: VRIO | 第37-38页 |
| ·使用 VRIO框架分析核心资源 | 第38-39页 |
| ·时运核心资源体现行业物流服务优势 | 第39-40页 |
| 5 时运核心能力建构路径分析 | 第40-50页 |
| ·物流资源整合必要性 | 第40页 |
| ·物流企业资源整合的概念和实质 | 第40-41页 |
| ·物流企业资源整合的内容 | 第41-44页 |
| ·客户资源整合 | 第41-42页 |
| ·能力资源整合 | 第42-43页 |
| ·信息资源整合 | 第43-44页 |
| ·有效运作资源整合的方法 | 第44-46页 |
| ·资源配置的动态原则，杠杆性利用 | 第44-45页 |
| ·企业如何有效地进行资源整合 | 第45-46页 |
| ·时运公司资源整合及其核心能力的建构 | 第46-50页 |
| 6 时运公司差异化战略及其执行 | 第50-62页 |
| ·物流企业的差异化战略 | 第50-51页 |
| ·物流企业差异化战略选择的动因分析 | 第51-53页 |
| ·顾客差异化是差异化战略选择的外在依据 | 第51-52页 |
| ·组织的差异化是实施差异化战略选择的内在依据 | 第52页 |
| ·价值创造是差异化战略选择的逻辑归宿 | 第52-53页 |
| ·市场竞争是差异化战略选择的重要驱动因素 | 第53页 |
| ·差异化战略是中小物流企业的首选战略 | 第53-55页 |
| ·我国中小物流企业首选差异化战略原因分析 | 第53-54页 |
| ·突破制约-实施永恒的差异化战略 | 第54-55页 |
| ·企业差异化战略选择及战略执行的基本思路 | 第55-57页 |
| ·定位差异化 | 第55-56页 |
| ·服务差异化 | 第56-57页 |
| ·时运公司差异化战略选择及战略执行 | 第57-62页 |
| ·时运公司化工专业物流供应商的战略定位 | 第57-58页 |
| ·战略执行的问题 | 第58-62页 |
| 7 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |