首页--文化、科学、教育、体育论文--世界各国文化与文化事业论文--中国论文--文化产业、文化市场论文

大连普利翰峰文化广场有限公司发展战略研究

1 导论第1-13页
 1.1 大连普利翰峰文化广场有限公司概述第9页
 1.2 大连市文化产业发展现状分析第9-10页
  1.2.1 产业分布比较齐全第9页
  1.2.2 产业特色优势明显第9页
  1.2.3 经济效益相对较低第9-10页
  1.2.4 文化产业观念滞后第10页
  1.2.5 文化产业呈小散弱状态第10页
 1.3 发展战略研究的必要性第10-11页
 1.4 研究的思路与方法第11-13页
2 外部环境分析第13-24页
 2.1 宏观环境分析第13-17页
  2.1.1 政治因素第13-14页
  2.1.2 经济因素第14-16页
  2.1.3 社会因素第16-17页
  2.1.4 技术因素第17页
 2.2 微观环境分析第17-22页
  2.2.1 文化产业的性质第17-18页
  2.2.2 行业竞争分析第18-22页
 2.3 外部环境中存在的机会与威胁第22-24页
3 内部条件分析第24-32页
 3.1 人力资源分析第24-26页
  3.1.1 现有人员状况分析第24页
  3.1.2 人力资源方面的不足第24-26页
 3.2 管理资源分析第26-27页
 3.3 市场营销资源分析第27-29页
  3.3.1 营销组织设置第27-28页
  3.3.2 营销队伍建设第28页
  3.3.3 经营特色第28页
  3.3.4 市场意识和服务观念第28-29页
  3.3.5 公司内部支持第29页
  3.3.6 外部合作资源第29页
  3.3.7 营销方面的不足第29页
 3.4 财务资源分析第29-31页
  3.4.1 前期投入第29-30页
  3.4.2 年运营管理总成本预算第30页
  3.4.3 年销售收入预估第30-31页
  3.4.4 盈亏分析第31页
 3.5 内部环境的优势与劣势第31-32页
4 战略方案的评价与选择第32-41页
 4.1 可选战略及应用评价第32-33页
 4.2 战略备选方案第33-35页
  4.2.1 SWOT矩阵原理第34页
  4.2.2 翰峰文化广场的SWOT矩阵第34-35页
 4.3 根据 SWOT法确定的战略备选方案第35-37页
  4.3.1 SO战略第35-36页
  4.3.2 WO战略第36-37页
  4.3.3 ST战略第37页
  4.3.4 WT战略第37页
 4.4 战略备选方案的评价第37-40页
  4.4.1 QSPM原理第37-38页
  4.4.2 应用 QSPM评价备选方案第38-40页
 4.5 战略选择第40-41页
5 战略的实施第41-49页
 5.1 制定总体战略目标第41-42页
  5.1.1 总体目标的制定第41-42页
  5.1.2 总体目标的时间分解第42页
 5.2 实施品牌经营战略第42-44页
  5.2.1 以文化塑造品牌第42-43页
  5.2.2 坚持小品牌战略第43-44页
  5.2.3 用质量和服务充实品牌内涵第44页
 5.3 实施人才发展战略第44-47页
  5.3.1 企业环境营造第45-46页
  5.3.2 个人追求发展第46-47页
  5.3.3 人才发展战略的实现第47页
 5.4 图书采购的运营优化第47-49页
  5.4.1 建立图书信息获取系统第47页
  5.4.2 形成销售信息反馈机制第47-48页
  5.4.3 建立顾客需求反馈系统第48页
  5.4.4 优化供应商管理机制第48-49页
6 战略实施的控制与保障第49-53页
 6.1 建立与战略相匹配的组织结构第49-51页
  6.1.1 组织结构图第50页
  6.1.2 职能描述第50-51页
 6.2 建立有效的激励体系第51页
 6.3 通过组织文化建设来控制组织行为第51-53页
参考文献第53-54页
大连理工大学学位论文版权使用授权书第54页

论文共54页,点击 下载论文
上一篇:海景酒店发展战略研究
下一篇:CuCr25高压电触头材料制备工艺研究