大连普利翰峰文化广场有限公司发展战略研究
1 导论 | 第1-13页 |
1.1 大连普利翰峰文化广场有限公司概述 | 第9页 |
1.2 大连市文化产业发展现状分析 | 第9-10页 |
1.2.1 产业分布比较齐全 | 第9页 |
1.2.2 产业特色优势明显 | 第9页 |
1.2.3 经济效益相对较低 | 第9-10页 |
1.2.4 文化产业观念滞后 | 第10页 |
1.2.5 文化产业呈小散弱状态 | 第10页 |
1.3 发展战略研究的必要性 | 第10-11页 |
1.4 研究的思路与方法 | 第11-13页 |
2 外部环境分析 | 第13-24页 |
2.1 宏观环境分析 | 第13-17页 |
2.1.1 政治因素 | 第13-14页 |
2.1.2 经济因素 | 第14-16页 |
2.1.3 社会因素 | 第16-17页 |
2.1.4 技术因素 | 第17页 |
2.2 微观环境分析 | 第17-22页 |
2.2.1 文化产业的性质 | 第17-18页 |
2.2.2 行业竞争分析 | 第18-22页 |
2.3 外部环境中存在的机会与威胁 | 第22-24页 |
3 内部条件分析 | 第24-32页 |
3.1 人力资源分析 | 第24-26页 |
3.1.1 现有人员状况分析 | 第24页 |
3.1.2 人力资源方面的不足 | 第24-26页 |
3.2 管理资源分析 | 第26-27页 |
3.3 市场营销资源分析 | 第27-29页 |
3.3.1 营销组织设置 | 第27-28页 |
3.3.2 营销队伍建设 | 第28页 |
3.3.3 经营特色 | 第28页 |
3.3.4 市场意识和服务观念 | 第28-29页 |
3.3.5 公司内部支持 | 第29页 |
3.3.6 外部合作资源 | 第29页 |
3.3.7 营销方面的不足 | 第29页 |
3.4 财务资源分析 | 第29-31页 |
3.4.1 前期投入 | 第29-30页 |
3.4.2 年运营管理总成本预算 | 第30页 |
3.4.3 年销售收入预估 | 第30-31页 |
3.4.4 盈亏分析 | 第31页 |
3.5 内部环境的优势与劣势 | 第31-32页 |
4 战略方案的评价与选择 | 第32-41页 |
4.1 可选战略及应用评价 | 第32-33页 |
4.2 战略备选方案 | 第33-35页 |
4.2.1 SWOT矩阵原理 | 第34页 |
4.2.2 翰峰文化广场的SWOT矩阵 | 第34-35页 |
4.3 根据 SWOT法确定的战略备选方案 | 第35-37页 |
4.3.1 SO战略 | 第35-36页 |
4.3.2 WO战略 | 第36-37页 |
4.3.3 ST战略 | 第37页 |
4.3.4 WT战略 | 第37页 |
4.4 战略备选方案的评价 | 第37-40页 |
4.4.1 QSPM原理 | 第37-38页 |
4.4.2 应用 QSPM评价备选方案 | 第38-40页 |
4.5 战略选择 | 第40-41页 |
5 战略的实施 | 第41-49页 |
5.1 制定总体战略目标 | 第41-42页 |
5.1.1 总体目标的制定 | 第41-42页 |
5.1.2 总体目标的时间分解 | 第42页 |
5.2 实施品牌经营战略 | 第42-44页 |
5.2.1 以文化塑造品牌 | 第42-43页 |
5.2.2 坚持小品牌战略 | 第43-44页 |
5.2.3 用质量和服务充实品牌内涵 | 第44页 |
5.3 实施人才发展战略 | 第44-47页 |
5.3.1 企业环境营造 | 第45-46页 |
5.3.2 个人追求发展 | 第46-47页 |
5.3.3 人才发展战略的实现 | 第47页 |
5.4 图书采购的运营优化 | 第47-49页 |
5.4.1 建立图书信息获取系统 | 第47页 |
5.4.2 形成销售信息反馈机制 | 第47-48页 |
5.4.3 建立顾客需求反馈系统 | 第48页 |
5.4.4 优化供应商管理机制 | 第48-49页 |
6 战略实施的控制与保障 | 第49-53页 |
6.1 建立与战略相匹配的组织结构 | 第49-51页 |
6.1.1 组织结构图 | 第50页 |
6.1.2 职能描述 | 第50-51页 |
6.2 建立有效的激励体系 | 第51页 |
6.3 通过组织文化建设来控制组织行为 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |
大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第54页 |