中小民营企业人才吸引与激励问题研究
| 第一篇 我国民营企业的现状 | 第1-15页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·我国对民营企业的界定 | 第9-10页 |
| ·我国中小民营企业存在的意义和作用 | 第10-12页 |
| ·人才在中小企业发展中的重要性 | 第12-14页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第14-15页 |
| 第二篇 中小民营企业用人机制问题分析 | 第15-31页 |
| ·民营企业的特点及用人优势 | 第15-16页 |
| ·我国中小民营企业的特点 | 第15页 |
| ·中小民企用人机制的优势 | 第15-16页 |
| ·民营企业落后的用人观念 | 第16-19页 |
| ·任人唯亲现象严重 | 第16-17页 |
| ·用人随意性强 | 第17-18页 |
| ·对高层人才不信任 | 第18-19页 |
| ·民营企业内部管理缺乏规范 | 第19-23页 |
| ·企业用人制度的非规范性 | 第20页 |
| ·企业经营目标的短期化 | 第20-21页 |
| ·企业内部沟通机制不畅 | 第21页 |
| ·工作职责设计不合理 | 第21-22页 |
| ·员工职业生涯计划难以实现 | 第22-23页 |
| ·激励机制不完善、方法不到位 | 第23-25页 |
| ·企业缺乏良好的激励机制 | 第23-24页 |
| ·民营企业激励方式单一 | 第24-25页 |
| ·员工流失对企业的消极影响 | 第25-31页 |
| ·成本损失 | 第25-28页 |
| ·企业元气大伤 | 第28-29页 |
| ·客户背叛的损失 | 第29页 |
| ·机会成本损失 | 第29-31页 |
| 第三篇 完善我国中小民企的用人机制 | 第31-47页 |
| ·人性假设理论 | 第31-34页 |
| ·经济人假设 | 第32页 |
| ·社会人假设 | 第32页 |
| ·自我实现人假设 | 第32-33页 |
| ·复杂人假设 | 第33-34页 |
| ·激励理论 | 第34-36页 |
| ·人的需求理论 | 第34-35页 |
| ·人的公平理论 | 第35-36页 |
| ·激励的过程分析 | 第36页 |
| ·确定“以人为本”的管理理念 | 第36-39页 |
| ·怎样确立“以人为本”管理理念 | 第37-38页 |
| ·确立“以人为本”理念的意义 | 第38-39页 |
| ·民营企业有效留人的措施 | 第39-43页 |
| ·完善薪酬体系,以待遇留住人才 | 第39-41页 |
| ·提供广阔的发展空间,以事业留住人才 | 第41-42页 |
| ·培养员工的忠诚度,以感情留住人才 | 第42-43页 |
| ·运用多种方式激励人才 | 第43-47页 |
| ·运用职位 | 第44页 |
| ·运用股权 | 第44-45页 |
| ·培养文化凝聚力 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
