| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-19页 |
| 表录 | 第19-21页 |
| 图录 | 第21-23页 |
| 第一章 绪论 | 第23-37页 |
| 第一节 研究意义 | 第23-27页 |
| 第二节 企业并购的一般分类 | 第27-28页 |
| 第三节 相关理论概述 | 第28-34页 |
| 第四节 研究内容和结构安排 | 第34-35页 |
| 第五节 研究方法和创新点 | 第35-37页 |
| 第二章 国际企业并购的五次浪潮 | 第37-50页 |
| 第一节 国际企业并购的五次浪潮的历史回顾 | 第37-44页 |
| 第二节 国际企业五次并购浪潮的成因和特点 | 第44-50页 |
| 第三章 中国的企业并购及其对就业的影响 | 第50-62页 |
| 第一节 概述 | 第50-52页 |
| 第二节 中国改革以来企业并购的发展态势 | 第52-57页 |
| 第三节 企业并购对社会就业的影响 | 第57-62页 |
| 第四章 企业并购的分类和人力资源整合模型 | 第62-77页 |
| 第一节 人力资源整合视角的企业并购分类 | 第62-66页 |
| 第二节 企业并购中的人力资源整合模型 | 第66-70页 |
| 第三节 企业并购中的人力资源整合模型构建思路 | 第70-74页 |
| 第四节 企业并购中的人力资源整合路径 | 第74-75页 |
| 第五节 企业并购中人力资源整合的类别特征 | 第75-77页 |
| 第五章 企业文化层面的人力资源整合 | 第77-122页 |
| 第一节 企业文化概述 | 第77-93页 |
| 第二节 企业并购中的文化整合 | 第93-113页 |
| 第三节 文化整合类别特征 | 第113-114页 |
| 第四节 文化整合中的身份问题 | 第114-122页 |
| 第六章 管理技术层面的人力资源整合 | 第122-167页 |
| 第一节 人力资源管理模式 | 第122-138页 |
| 第二节 管理模式整合 | 第138-166页 |
| 第三节 管理技术整合类别特征 | 第166-167页 |
| 第七章 法律制度层面的人力资源整合 | 第167-185页 |
| 第一节 相关法律法规概述 | 第168-170页 |
| 第二节 国有企业并购中的制度失灵 | 第170-181页 |
| 第三节 人力资源整合的法律制度保证 | 第181-184页 |
| 第四节 法律制度整合类别特征 | 第184-185页 |
| 第八章 人力资源整合的危机管理 | 第185-201页 |
| 第一节 危机管理概述 | 第185-191页 |
| 第二节 人力资源整合的危机表现 | 第191-197页 |
| 第三节 人力资源整合的危机处理对策 | 第197-199页 |
| 第四节 危机管理类别特征 | 第199-201页 |
| 第九章 企业并购中的人力资源整合“三三三”范式 | 第201-212页 |
| 第一节 “三三三范式”概述 | 第201-202页 |
| 第二节 “三三三”范式的内容要点 | 第202-210页 |
| 第三节 基于“三三三”范式的人力资源整合的平衡分析 | 第210-212页 |
| 第十章 结论及有待继续深入研究的重要问题 | 第212-217页 |
| 第一节 结论 | 第212-215页 |
| 第二节 有待继续深入研究的重要问题 | 第215-217页 |
| 参考文献 | 第217-233页 |
| 后记 | 第233-234页 |