ERP实施中的业务瓶颈与对策研究
| 绪论 | 第1-14页 |
| 第一章 ERP与其核心思想 | 第14-19页 |
| 第一节 ERP的定义与功能标准 | 第14-15页 |
| 第二节 供需链管理—ERP的核心思想 | 第15-19页 |
| 第二章 ERP实施与风险 | 第19-37页 |
| 第一节 ERP实施方法类型 | 第20-26页 |
| 1．SAP型实施方法 | 第20-22页 |
| 2．Oracle型实施方法 | 第22-24页 |
| 3．BANN型实施方法 | 第24-25页 |
| 4．JDEdwards型实施方法 | 第25-26页 |
| 第二节 ERP实施中的一般风险 | 第26-29页 |
| 1．前期工作阶段 | 第27-28页 |
| 2．实施准备阶段及用户化阶段 | 第28页 |
| 3．系统切换与新系统运行阶段 | 第28-29页 |
| 第三节 业务问题ERP实施的核心问题 | 第29-37页 |
| 1．ERP的高度集成性需要业务整合 | 第29-31页 |
| 2．ERP的管理变革性需要业务整合 | 第31-33页 |
| 3．ERP的组织设计也需要业务整合 | 第33-35页 |
| 4．ERP“洋为中用”也需要业务整合 | 第35-37页 |
| 第三章 实施风险的有效控制 | 第37-42页 |
| 第一节 ERP实施中的业务流程重组 | 第37-38页 |
| 第二节 业务流程重组的体系 | 第38-40页 |
| 1．BPR的观念重建 | 第38-39页 |
| 2．BPR的流程重建 | 第39页 |
| 3．BPR的组织重建 | 第39-40页 |
| 第三节 实施业务流程重组的步骤 | 第40-42页 |
| 第四章 中石化四川公司的案例 | 第42-78页 |
| 第一节 销售业务流程优化与再造建议 | 第46-53页 |
| 1 客户授信管理 | 第47-50页 |
| 2 客户付款管理 | 第50-51页 |
| 3 使用汇票复印件解冻订单的风险控制 | 第51页 |
| 4 驻外公司管理 | 第51-52页 |
| 5 销售计划在系统中的控制 | 第52-53页 |
| 第二节 生产计划流程优化与再造建议 | 第53-60页 |
| 1 建立滚动生产计划,完善物料预测 | 第53-55页 |
| 2 月度生产计划的制定工作 | 第55-59页 |
| 3 生产投料管理 | 第59-60页 |
| 4 生产作业控制中的生产报表 | 第60页 |
| 第三节 物料管理流程优化与再造建议 | 第60-78页 |
| 1 采购业务审批流程 | 第61-68页 |
| 2 供应商评估 | 第68-72页 |
| 3 贸易类物资改由物装公司负责采购 | 第72-73页 |
| 4 引入多种采购方式 | 第73-74页 |
| 5 库存管理 | 第74-75页 |
| 6 低值易耗品管理 | 第75-78页 |
| 结束语 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 后记 | 第82页 |
