论中国汽车零部件企业的物流优化组合--汇众公司个案剖析
| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 现代物流与供应链 | 第9-17页 |
| ·物流的定义 | 第9-10页 |
| ·供应链管理 | 第10-11页 |
| ·供应链一体化管理 | 第10页 |
| ·快速反应 | 第10-11页 |
| ·优化的财务管理 | 第11页 |
| ·精益物流 | 第11-14页 |
| ·精益生产 | 第12页 |
| ·精益思想 | 第12-13页 |
| ·精益物流 | 第13-14页 |
| ·供应链管理环境下的库存问题 | 第14-17页 |
| ·库存的二重性 | 第14-15页 |
| ·库存成本控制方法 | 第15-17页 |
| 第二章 汇众公司零部件物流现状剖析 | 第17-32页 |
| ·公司概况及发展战略 | 第17-23页 |
| ·公司的历史与现状 | 第18-19页 |
| ·公司所处外部环境 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析 | 第20-21页 |
| ·公司定位以及发展战略 | 第21-23页 |
| ·汇众公司的采购物流 | 第23-29页 |
| ·采购数量 | 第23-28页 |
| ·采购质量 | 第28-29页 |
| ·汇众公司的销售物流 | 第29-30页 |
| ·汇众公司的生产物流 | 第30-32页 |
| 第三章 汇众公司物流整合方案 | 第32-49页 |
| ·对汇众公司物流整合的总体设想 | 第33-34页 |
| ·物流整合内容的确定 | 第33-34页 |
| ·物流整合的原则与步骤 | 第34页 |
| ·汇众公司物流整合的具体项目和目标 | 第34-46页 |
| ·仓储和配送整合方案 | 第34-39页 |
| ·仓库布局及物流班车的调整 | 第39-46页 |
| ·对汇众公司进一步完善物流管理的建议 | 第46-49页 |
| ·完善销售、生产、采购物流模式 | 第46-47页 |
| ·改进汽车零部件开发流程 | 第47页 |
| ·加大对供应链的投入 | 第47-48页 |
| ·加强供应链的组织与管理 | 第48页 |
| ·抓紧物流信息系统升级 | 第48-49页 |
| 第四章 对中国汽车零部件企业物流优化问题的思考 | 第49-54页 |
| ·我国汽车零部件行业的总体状况 | 第49-50页 |
| ·物流方面存在的主要问题及其对策 | 第50-52页 |
| ·及时供货需要零部件与整车计划协同 | 第50-51页 |
| ·零部件国产化对库存管理提出了更高的要求 | 第51页 |
| ·增强“快速反应”能力 | 第51页 |
| ·优化流程，减少环节 | 第51-52页 |
| ·前景与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
