转型领导、愿景变革在企业转型中的作用研究--析柯达和IBM的战略转型
| 第一章 引言 | 第1-14页 |
| ·选题背景和问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12页 |
| ·研究创新点和意义 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-31页 |
| ·战略演变 | 第14-17页 |
| ·企业转型 | 第17-21页 |
| ·企业转型的概念 | 第17-19页 |
| ·企业转型的过程模式 | 第19-21页 |
| ·战略演变与企业转型的联系 | 第21-22页 |
| ·转型领导 | 第22-25页 |
| ·领导的定义 | 第22-23页 |
| ·转型领导的定义 | 第23-25页 |
| ·愿景变革 | 第25-29页 |
| ·愿景的定义 | 第25-27页 |
| ·愿景变革的分析 | 第27-29页 |
| ·小结 | 第29-31页 |
| 第三章 柯达公司背景介绍 | 第31-38页 |
| ·柯达及其行业简介 | 第31-32页 |
| ·柯达在传统影像中的成功 | 第32-35页 |
| ·全方位收购兼并国有影像企业 | 第33-34页 |
| ·柯达快速冲印连锁店模式 | 第34-35页 |
| ·柯达在数码影像的危机 | 第35-38页 |
| 第四章 柯达公司的数码战略转型 | 第38-62页 |
| ·转型领导 | 第38-44页 |
| ·优秀的转型领导应具备的特征 | 第38-40页 |
| ·数码化进程中领导层的变迁 | 第40-44页 |
| ·小结 | 第44页 |
| ·愿景变革 | 第44-47页 |
| ·战略决策 | 第47-55页 |
| ·并购 | 第47-48页 |
| ·基于网络的服务创新 | 第48-52页 |
| ·建立与转型战略相适应的组织结构 | 第52-55页 |
| ·转型后的成效 | 第55-57页 |
| ·转型后的风险 | 第57-58页 |
| ·小结 | 第58-62页 |
| 第五章 IBM成功的战略转型 | 第62-69页 |
| ·IBM战略转型的背景 | 第62页 |
| ·郭士纳临危受命 | 第62-63页 |
| ·愿景变革及战略决策 | 第63-65页 |
| ·转型后的成效 | 第65-66页 |
| ·小结 | 第66-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-73页 |
| ·结论 | 第69-70页 |
| ·对国内企业的启示 | 第70-71页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
