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JY公司供方质量管理探讨

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第6-9页
第一章 引言第9-13页
   ·研究的原因第9页
   ·研究的内容第9-10页
   ·研究的方法第10页
   ·研究的意义第10页
   ·供方质量管理的内容及思路第10-13页
第二章 供方质量管理理论介绍第13-37页
   ·供方质量管理的定义第13-14页
   ·供方质量管理发展的介绍第14-15页
   ·国内供方质量管理的介绍第15-17页
     ·我国制造业供方管理的发展沿革第15-16页
     ·我国制造业在供方质量管理中普遍存在的问题第16-17页
   ·供方质量管理的必要性第17-23页
     ·ISO9000 族系列标准的要求第17-18页
     ·ISO13485 标准的要求(用于医疗器械制造行业)第18-22页
     ·全面质量管理(TQM)的要求第22页
     ·源头质量管理的要求第22-23页
   ·供方质量管理战略的制定第23-24页
   ·新供方的开发与认可第24-29页
     ·新供方开发的必要性第24-25页
     ·新供方选择的标准第25页
     ·新供方选择的原则第25-26页
     ·新供方选择评定的内容第26-27页
     ·新供方选择评定的流程第27-29页
   ·供方的评价方法第29-30页
     ·线性权重定量法第29页
     ·定性法第29-30页
   ·供方的综合评价第30-32页
     ·综合评价的内容第30-31页
     ·构建与实施综合评价体系第31-32页
   ·供方的质量风险及防范第32-33页
     ·供方的主要质量风险来源第32-33页
     ·供方质量风险的防范第33页
   ·供方激励与约束体制第33-37页
     ·供方激励第34-35页
     ·供方约束体制第35-37页
第三章 JY 公司供方质量管理战略的制定第37-47页
   ·JY 公司与产品简介第37-38页
   ·JY 公司所在行业的环境分析第38-43页
     ·国家政策、法律、法规对行业的要求第38-39页
     ·现有竞争者间的竞争程度第39-41页
     ·潜在进入者的威胁第41-42页
     ·替代产品的威胁第42页
     ·客户的讨价还价能力第42-43页
   ·JY 公司的耗材产品情况介绍第43-45页
   ·JY 公司供方质量管理战略的制定第45-47页
     ·JY 公司的愿景、质量目标第45页
     ·JY 公司供方质量管理战略第45-47页
第四章 JY 供方质量管理体系的建立第47-63页
   ·供方的分类第47-48页
   ·新供方选择、认可第48-55页
     ·新供方开发的背景、目的第49页
     ·新供方的情况调查第49-50页
     ·新供方的品质系统审核第50页
     ·新供方的初步评估第50-51页
     ·新供方的样品认证第51-55页
   ·合格供方的质量管理第55-58页
     ·原材料质量管理第55-57页
     ·供方评价第57-58页
   ·供方激励体制第58-61页
   ·供方的质量风险防范与约束第61-63页
第五章 供方质量管理体系在 JY 公司的运用实例第63-73页
   ·JY 公司供方质量管理的情况介绍第63-64页
   ·供方 WD 公司与 KL 公司的简单介绍第64-65页
     ·WD 公司简介第64页
     ·KL 公司简介第64-65页
   ·合格供方的质量管理第65-68页
     ·供方质量管理第65-67页
     ·原材料质量管理第67-68页
   ·供方质量管理策略的制定第68-70页
     ·密封碗现有供方 WD 公司的分析第68页
     ·密封碗供方质量管理策略的制定第68-70页
   ·新供方的开发第70-73页
第六章 结论第73-76页
   ·JY 公司推行供方质量管理体系后的成果第73-74页
   ·JY 公司仍存在的问题以及改进的建议第74页
   ·推广到制造型企业的结论第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页
附表第79-129页

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