| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 文化与管理的关系 | 第6-9页 |
| 第一节 文化的概念和特征 | 第6-7页 |
| 第二节 韩国与中国文化的特征 | 第7-8页 |
| 第三节 管理与文化的关系 | 第8-9页 |
| 第二章 子公司的企业文化差异 | 第9-14页 |
| 第一节 韩国母公司与在华子公司的文化差别 | 第9-11页 |
| 第二节 文化差异产生的原因 | 第11-12页 |
| 第三节 文化差异对企业经营管理方式的影响 | 第12-13页 |
| 第四节 文化差异的冲突 | 第13-14页 |
| 第三章 三星公司企业文化建设案例分析 | 第14-20页 |
| 第一节 三星公司在中国市场的竞争战略和经营现状 | 第14-16页 |
| 第二节 三星公司企业文化案例分析 | 第16-20页 |
| 一、 三星公司的企业精神 | 第16-18页 |
| 二、 三星公司的企业文化 | 第18-19页 |
| 三、 三星企业文化的特点 | 第19-20页 |
| 第四章 三星企业文化建设案例对韩国在华企业的启示 | 第20-27页 |
| 第一节 文化差异对子公司管理的影响 19 第二节 克服和弥合文化差异的方法和对策 21第三节 文化差异对子公司品牌建设的影响 | 第20-22页 |
| 第二节 克服和弥合文化差异的方法和对策 | 第22-23页 |
| 第三节 文化差异对子公司品牌建设的影响 | 第23-24页 |
| 第四节 三星企业文化建设对中国企业的启示 | 第24-27页 |
| 结论 | 第27-29页 |
| 参考文献 | 第29-30页 |