中小民营企业的组织结构变革--以DZ有限公司为例
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究范围和研究方法 | 第11-12页 |
| ·本研究的创新之处 | 第12页 |
| ·研究的难点和重点 | 第12-14页 |
| ·研究难点 | 第12-13页 |
| ·研究重点 | 第13-14页 |
| 2 文献述评 | 第14-21页 |
| ·重要名词解释 | 第14-16页 |
| ·中小民营企业 | 第14页 |
| ·组织与组织结构 | 第14-16页 |
| ·国外对企业组织结构变革的研究成果分析 | 第16-18页 |
| ·国内对企业组织结构变革的研究现状分析 | 第18-21页 |
| 3 DZ 公司基本情况介绍 | 第21-24页 |
| ·公司发展历史和主要业务情况 | 第21-22页 |
| ·公司发展的典型性和代表性分析 | 第22-24页 |
| 4 DZ 公司组织结构发展的第一个阶段 | 第24-25页 |
| 5 DZ 公司组织结构发展的第二个阶段 | 第25-32页 |
| ·公司发展的基本情况(内、外部环境变化) | 第25-26页 |
| ·出现的问题及对策分析 | 第26-27页 |
| ·公司组织结构的第二次重新设计 | 第27-32页 |
| ·组织结构设计的程序 | 第27页 |
| ·组织结构第二次重新设计的原则 | 第27-28页 |
| ·公司组织结构状况 | 第28-31页 |
| ·对DZ 公司第二次组织结构设计的评价 | 第31-32页 |
| 6 DZ 公司组织结构发展的第三个阶段 | 第32-42页 |
| ·公司发展的基本情况(内、外部环境变化) | 第32页 |
| ·出现的问题及对策分析 | 第32-33页 |
| ·公司组织结构的第三次重新设计 | 第33-42页 |
| ·组织结构设计的程序 | 第33-34页 |
| ·组织结构第三次重新设计的原则 | 第34-36页 |
| ·公司现阶段组织结构状况 | 第36-39页 |
| ·对DZ 公司第三次组织结构设计的评价 | 第39-42页 |
| 7 DZ 公司组织结构的未来发展趋势 | 第42-58页 |
| ·对DZ 公司前三次组织结构变革的总结 | 第42-47页 |
| ·DZ 公司前三次组织结构的特征 | 第42-43页 |
| ·在新的环境下企业传统组织结构的弊端 | 第43-45页 |
| ·在新的环境下企业组织结构发展的趋势 | 第45-47页 |
| ·DZ 公司未来组织结构的SWOT 分析 | 第47-50页 |
| ·DZ 公司未来组织结构发展模式的进一步设想 | 第50-58页 |
| ·建立与学习型组织相适应的组织结构模式 | 第50-53页 |
| ·虚拟企业 | 第53-58页 |
| 8 研究结论和研究建议 | 第58-65页 |
| ·研究结论 | 第58-63页 |
| ·对DZ 公司组织结构变革过程的分析 | 第58-61页 |
| ·对中小民营企业组织结构变革的启示 | 第61-63页 |
| ·研究建议 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 独创性声明 | 第71页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第71页 |
