| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1．1 文献综述 | 第8-13页 |
| 1．1．1 人力资源管理理论的发展历程 | 第8-9页 |
| 1．1．2 人力资源管理基本理论 | 第9-12页 |
| 1．1．3 人力资源管理面临的挑战 | 第12-13页 |
| 1．2 本文的研究方法 | 第13页 |
| 1．3 本文的研究内容及可能的创新 | 第13-15页 |
| 第2章 民营企业的人力资源管理现状 | 第15-29页 |
| 2．1 民营企业在中国的发展 | 第15-22页 |
| 2．1．1 我国民营企业的界定 | 第15-17页 |
| 2．1．2 我国民营企业的特点 | 第17-18页 |
| 2．1．3 民营企业在我国国民经济中的地位 | 第18-20页 |
| 2．1．4 民营企业的发展历程 | 第20-22页 |
| 2．2 民营企业人力资源管理状况分析 | 第22-29页 |
| 2．2．1 民营企业人力资源管理现状 | 第22-23页 |
| 2．2．2 民营企业人力资源管理工作中存在的问题 | 第23-29页 |
| 第3章 民营企业经营的环境分析 | 第29-32页 |
| 3．1 民营企业面临的机遇和挑战 | 第29-30页 |
| 3．2 民营企业“二次创业”的紧迫性 | 第30-32页 |
| 第4章 民营企业构建战略性人力资源管理体系研究 | 第32-51页 |
| 4．1 树立战略性人力资源管理观念 | 第32-34页 |
| 4．1．1 战略性人力资源管理的内涵 | 第32-33页 |
| 4．1．2 确立人力资源管理在民营企业发展中的战略地位 | 第33-34页 |
| 4．2 加强人力资源管理，努力培植民营企业的核心能力 | 第34-37页 |
| 4．2．1 企业的核心能力 | 第34-35页 |
| 4．2．2 民营企业竞争优势的获取途径 | 第35页 |
| 4．2．3 加强人力资源管理，促进企业核心能力的形成 | 第35-37页 |
| 4．3 建立健全战略性人力资源管理系统 | 第37-44页 |
| 4．3．1 树立“以人为本”的人力资源管理理念 | 第38页 |
| 4．3．2 做好建立战略性人力资源管理系统的基础工作 | 第38-41页 |
| 4．3．3 构建战略性人力资源管理体系 | 第41-44页 |
| 4．4 规范民营企业人力资源管理操作 | 第44-48页 |
| 4．4．1 提高人力资源管理者的素质 | 第44-45页 |
| 4．4．2 做好企业人力资源战略规划 | 第45页 |
| 4．4．3 形成民营企业合理的选能用才机制 | 第45-46页 |
| 4．4．4 科学做好人力资源的招募和再配置工作 | 第46页 |
| 4．4．5 做好人力资源培训和开发工作 | 第46-47页 |
| 4．4．6 做好薪酬管理工作 | 第47页 |
| 4．4．7 做好以KPI指标为核心的绩效管理工作 | 第47-48页 |
| 4．5 创建有特色的企业文化 | 第48-51页 |
| 4．5．1 民营企业文化建设的必要性 | 第48-49页 |
| 4．5．2 加快民营企业文化创新，推动民营企业健康成长 | 第49-51页 |
| 第5章 案例研究——ZD集团构建战略性人力资源管理体系 | 第51-55页 |
| 5．1 案例背景 | 第51页 |
| 5．2 基本目标 | 第51页 |
| 5．3 过程分析 | 第51-54页 |
| 5．3．1 进行战略梳理 | 第52页 |
| 5．3．2 提炼集团的愿景、宗旨、理念 | 第52页 |
| 5．3．3 组织优化 | 第52页 |
| 5．3．4 进行人力资源规划 | 第52页 |
| 5．3．5 建立绩效管理体系 | 第52-53页 |
| 5．3．6 建立以职位和能力为基础的薪酬体系 | 第53页 |
| 5．3．7 做好企业文化建设 | 第53-54页 |
| 5．4 效果分析 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-60页 |
