| 前言 | 第1-9页 |
| 第1 章企业战略理论概述 | 第9-16页 |
| ·企业战略内涵 | 第9-12页 |
| ·SWOT 分析法 | 第12页 |
| ·波特模型 | 第12-14页 |
| ·企业经营能力 | 第14-16页 |
| ·企业经营能力的结构 | 第14页 |
| ·价值链分析 | 第14-15页 |
| ·核心能力 | 第15-16页 |
| 第2 章公司外部环境分析 | 第16-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-21页 |
| ·市场需求分析 | 第21-26页 |
| ·国内市场状况 | 第21-26页 |
| ·国际市场状况 | 第26页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第26-31页 |
| ·潜在的加入者 | 第26-27页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第27-29页 |
| ·替代品压力 | 第29页 |
| ·买方竞争力 | 第29-30页 |
| ·供方的竞争力 | 第30-31页 |
| ·主要机会与威胁 | 第31-33页 |
| 第3 章公司内部环境分析 | 第33-46页 |
| ·产品结构分析 | 第33-37页 |
| ·产品结构分析 | 第33-36页 |
| ·公司价值链分析 | 第36-37页 |
| ·产品研发与制造技术分析 | 第37-39页 |
| ·市场营销分析 | 第39页 |
| ·财务状况分析 | 第39-41页 |
| ·短期偿债能力分析 | 第40页 |
| ·资产管理能力分析 | 第40页 |
| ·长期偿债能力分析 | 第40页 |
| ·赢利能力分析 | 第40-41页 |
| ·生产制造分析 | 第41-42页 |
| ·其它内部因素分析 | 第42-44页 |
| ·管理状况 | 第42页 |
| ·人力资源状况 | 第42-43页 |
| ·设备资产状况 | 第43页 |
| ·企业文化建设状况 | 第43-44页 |
| ·核心竞争力辩识 | 第44页 |
| ·主要优势与劣势 | 第44-46页 |
| 第4 章长春轨道客车股份有限公司五年发展战略 | 第46-56页 |
| ·战略指导思想 | 第46页 |
| ·战略目标体系与目标值 | 第46-51页 |
| ·实现战略目标的思路 | 第51-54页 |
| ·基本战略的应用 | 第54-56页 |
| 第5 章公司五年发展战略实施保证措施 | 第56-62页 |
| ·完善公司法人治理结构改革公司生产经营体制 | 第56-57页 |
| ·加强人才队伍建设提供实现战略目标的人才保证 | 第57-58页 |
| ·树立新型市场营销理念闯出轨道客车品牌之路 | 第58-59页 |
| ·强化企业基础工作提高职能管理效能 | 第59-60页 |
| ·加强思想政治工作与企业文化建设激发公司广大员工的敬业精神 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 注释 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 摘要 | 第66-69页 |
| ABSTRACT | 第69-73页 |
| 致 谢 | 第73页 |