| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 一、写作背景与选题动机 | 第8-9页 |
| 二、研究现状 | 第9页 |
| 三、创新观点 | 第9-11页 |
| 第一部分 战略委员会制度的理论渊源与模式比较 | 第11-21页 |
| 一、公司战略失败与公司治理 | 第11-12页 |
| 二、公司治理的战略聚焦点:战略委员会 | 第12-14页 |
| 三、战略委员会制度的理论渊源 | 第14-17页 |
| (一) 契约理论 | 第14页 |
| (二) 委托代理理论与公司治理理论 | 第14-16页 |
| (三) 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 四、各国战略委员会制度的基本模式及其比较 | 第17-21页 |
| (一) 美英模式 | 第17-18页 |
| (二) 德日模式 | 第18-20页 |
| (三) 中国模式 | 第20-21页 |
| 第二部分 公司战略治理的变革三部曲 | 第21-31页 |
| 一、公司战略治理的变革三部曲之一:董事会的重构 | 第21-24页 |
| (一) 董事会在公司战略决策中应发挥的作用 | 第22-23页 |
| (二) 决策的复杂性要求董事会参与公司的战略决策 | 第23-24页 |
| 二、公司战略治理的变革三部曲之二:专业委员会制度的建立与完善 | 第24-27页 |
| (一) 专业委员会制度的重要性 | 第24-26页 |
| (二) 专门委员会具有独特的决策知识和专门技能 | 第26-27页 |
| 三、公司战略治理的变革三部曲之三:战略委员会的设立和运作 | 第27-31页 |
| (一) 我国上市公司完善战略治理的现实选择:战略委员会 | 第27-28页 |
| (二) 战略委员会的主要贡献:群体决策优势 | 第28-31页 |
| 第三部分 我国上市公司的战略委员会的职能定位研究 | 第31-37页 |
| 一、单纯的智囊议事机构，没有决策职权 | 第31-33页 |
| 二、拥有一定决策权限的决策机构 | 第33-35页 |
| 三、兼有议事与决策职能的机构 | 第35-37页 |
| 第四部分 战略委员会的运行机制研究 | 第37-44页 |
| 一、战略委员会的人员组成及其提名制度 | 第37-39页 |
| (一) 成员资格与素质要求 | 第37-39页 |
| (二) 提名选举制度 | 第39页 |
| 二、战略委员会的决策程序与议事规则 | 第39-41页 |
| (一) 决策程序 | 第40-41页 |
| (二) 议事规则 | 第41页 |
| 三、战略委员会与独立董事 | 第41-42页 |
| 四、战略委员会与其他专门委员会的职权关系协调 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48-50页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第50页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第50页 |
