泰安泰山电子元件有限公司发展战略研究
| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 第一节 选题的背景与意义 | 第8页 |
| 第二节 泰山公司发展概况 | 第8-9页 |
| 第三节 论文研究基本思路 | 第9-12页 |
| 第二章 企业战略管理有关理论综述 | 第12-15页 |
| 第三章 行业分析 | 第15-26页 |
| 第一节 电解电子元件行业现状分析 | 第15-17页 |
| 一 国内外电子元件市场概况分析 | 第15-16页 |
| 二 国内电子元件企业分布和构成特点 | 第16-17页 |
| 三 国内电子元件企业的经济效益分析 | 第17页 |
| 第二节 行业竞争结构分析 | 第17-26页 |
| 一 购买者分析 | 第17-18页 |
| 二 供应商分析 | 第18-21页 |
| 三 潜在进入者分析 | 第21-22页 |
| 四 替代品分析 | 第22-23页 |
| 五 竞争对手分析 | 第23-26页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第26-30页 |
| 第一节 经济环境的影响 | 第26-27页 |
| 一 改革开放为电子元器件行业发展提供了机遇 | 第26页 |
| 二 国内宏观经济对电子元件行业的影响 | 第26-27页 |
| 三 国际经济对电子元件行业的影响 | 第27页 |
| 第二节 政策法规的影响 | 第27-28页 |
| 第三节 技术变化的影响 | 第28页 |
| 第四节 社会变化的影响 | 第28-30页 |
| 第五章 泰山公司内部环境分析 | 第30-39页 |
| 第一节 企业经营机制现状 | 第30-31页 |
| 一 国有企业的产权模糊，责权不明 | 第30页 |
| 二 缺乏有效的激励和约束机制 | 第30-31页 |
| 三 企业职工观念落后 | 第31页 |
| 第二节 企业组织及领导要素现状 | 第31页 |
| 第三节 人力资源现状 | 第31-33页 |
| 第四节 资产与财务状况 | 第33-34页 |
| 第五节 生产能力分析 | 第34-36页 |
| 第六节 市场营销分析 | 第36页 |
| 第七节 技术与质量现状 | 第36-37页 |
| 第八节 企业文化现状 | 第37-39页 |
| 一 员工缺乏正确的价值观 | 第37页 |
| 二 企业凝聚力不够，人心涣散 | 第37页 |
| 三 企业各种文化建设滞后 | 第37-39页 |
| 第六章 泰山公司SWTO分析 | 第39-43页 |
| 第一节 企业竞争优势分析 | 第39-40页 |
| 一 品牌优势 | 第39页 |
| 二 市场优势 | 第39页 |
| 三 人才优势 | 第39-40页 |
| 四 管理体系完善 | 第40页 |
| 第二节 企业竞争劣势分析 | 第40-41页 |
| 一 财务状况欠佳 | 第40页 |
| 二 人员偏多，观念落后 | 第40页 |
| 三 设备老化，生产规模偏小 | 第40页 |
| 四 科研投入不足 | 第40页 |
| 五 产品、市场结构调整效果欠佳 | 第40-41页 |
| 第三节 企业竞争机会分析 | 第41页 |
| 第四节 企业竞争威胁分析 | 第41-43页 |
| 第七章 泰山公司发展目标与战略设计 | 第43-49页 |
| 第一节 泰山公司发展战略思路和总体目标 | 第43-44页 |
| 一 战略定位 | 第43页 |
| 二 战略思路 | 第43页 |
| 三 战略总体目标 | 第43-44页 |
| 第二节 泰山电子元件有限公司发展战略设计 | 第44-49页 |
| 一 多元化战略 | 第44-46页 |
| 二 国际化经营战略 | 第46-49页 |
| 第八章 泰山公司发展战略实施措施 | 第49-62页 |
| 第一节 产权改革，是战略实施的基础 | 第49-50页 |
| 第二节 高效率的组织机构是战略实施的保证 | 第50-52页 |
| 一 确立高效率组织机构 | 第50-52页 |
| 二 注意组织命令统一 | 第52页 |
| 三 建立等级层次 | 第52页 |
| 四 正确处理好集权与分权关系 | 第52页 |
| 第三节 构造企业核心竞争力是战略实施的前提 | 第52-53页 |
| 第四节 重视人力资源开发是战略实施的保障 | 第53-55页 |
| 一 重视经营者，经营层队伍的建设 | 第54页 |
| 二 重视整体性人才资源开发 | 第54页 |
| 三 树立新型的企业人才观念，发挥每位员工的积极性 | 第54页 |
| 四 要建立人才队伍的“动态平衡” | 第54-55页 |
| 第五节 建立战略联盟是战略实施的策略 | 第55-56页 |
| 一 建立纵向战略联盟 | 第55页 |
| 二 建立横向战略联盟 | 第55-56页 |
| 三 建立跨国战略联盟 | 第56页 |
| 第六节 完善激励机制为战略实施创造动力 | 第56-59页 |
| 一 用全新观念构建激励机制 | 第56-57页 |
| 二 企业激励机制要突出重点，拉开差距 | 第57-58页 |
| 三 企业实施激励机制必须制订科学简洁的评价标准 | 第58-59页 |
| 第七节 技术改造为战略实施创造条件 | 第59-60页 |
| 第八节 培育先进企业文化，为战略实施提供合力 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64页 |
