| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9-18页 |
| ·现代医院建筑的发展变化与趋势 | 第9-14页 |
| ·我国建筑行业的状况分析 | 第14-15页 |
| ·北京建筑设计市场竞争焦点及态势 | 第15-18页 |
| ·问题的提出 | 第18-19页 |
| ·研究的目的 | 第19页 |
| ·研究的主要方法及结构安排 | 第19-21页 |
| 第二章 优秀的建筑设计和充分的调研是该项目成功的首要因素 | 第21-38页 |
| ·项目的概念、特征与属性 | 第21-23页 |
| ·项目的概念 | 第21-22页 |
| ·项目的特征与属性 | 第22-23页 |
| ·解放军307 医院项目的概况与特点 | 第23-32页 |
| ·307 医院项目的概况 | 第24页 |
| ·嘉远方案的先进的设计理念 | 第24-29页 |
| ·和其他方案相比嘉远方案在经济标上有一定优势 | 第29-30页 |
| ·和其他方案相比嘉远方案在建筑设计上的最主要的优势与缺陷 | 第30页 |
| ·落选方案的优缺点 | 第30-32页 |
| ·医院考察是必不可少的一个步骤 | 第32-38页 |
| ·北京军区总医院 | 第33页 |
| ·309 医院 | 第33-34页 |
| ·天津泰达医院 | 第34-35页 |
| ·取长补短是做好方案的良药-综合评述 | 第35-38页 |
| 第三章 项目经理及其有效协调对项目的成功功不可没 | 第38-47页 |
| ·项目经理的责任和权力的定位 | 第38-41页 |
| ·如何提高项目管理人员的能力 | 第41-45页 |
| ·人员能力的内涵 | 第41-43页 |
| ·如何提高人员能力 | 第43-45页 |
| ·项目经理的协调与管理在307 项目中的实际作用 | 第45-47页 |
| 第四章 先进的项目管理模式是发展趋势 | 第47-63页 |
| ·工程项目管理模式的经济学思考 | 第47-51页 |
| ·交易费用理论概述 | 第47-48页 |
| ·几种工程项目管理模式比较 | 第48-51页 |
| ·设计+管理――307 项目采用的先进管理模式 | 第51-63页 |
| ·项目管理在307 项目中的具体做法 | 第52-54页 |
| ·项目管理的程序规范,严谨 | 第54-55页 |
| ·应加强合同管理 | 第55-57页 |
| ·施工阶段管理应未雨绸缪 | 第57页 |
| ·307 项目能成功的内在因素-嘉远公司管理制度体系总结 | 第57-63页 |
| 第五章 结论 | 第63-68页 |
| ·该项目管理上的可借鉴之处 | 第63-65页 |
| ·有待改进之处 | 第65-66页 |
| ·对今后项目管理的启示 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
