企业并购中的协同效应--基于价值创造的系统动态分析
| 前言 | 第1-15页 |
| 第一章 概述 | 第15-27页 |
| 第一节 研究问题的提出 | 第15-19页 |
| 一、研究背景 | 第15-16页 |
| 二、研究文献回顾 | 第16-18页 |
| 三、问题的提出 | 第18-19页 |
| 四、本文观点和思路 | 第19页 |
| 第二节 协同效应和价值创造 | 第19-23页 |
| 一、协同效应与并购价值创造理论 | 第19-21页 |
| 二、企业的核心能力 | 第21-23页 |
| 第三节 企业并购基础 | 第23-27页 |
| 一、企业并购的含义 | 第23-24页 |
| 二、企业并购的作用 | 第24-25页 |
| 三、企业并购的主要类型 | 第25-27页 |
| 第二章 协同效应和企业并购 | 第27-35页 |
| 第一节 协同效应 | 第27-31页 |
| 一、协同效应的理论基础 | 第27-28页 |
| 二、协同效应的起源和发展 | 第28页 |
| 三、协同效应的含义 | 第28-29页 |
| 四、协同效应的来源 | 第29-31页 |
| 第二节 协同效应和企业并购 | 第31-32页 |
| 一、横向并购与管理协同（规模经济）分析 | 第31页 |
| 二、纵向兼并与经营协同（交易费用）分析 | 第31-32页 |
| 三、混合兼并与财务协同效应分析 | 第32页 |
| 第三节 协同效应和并购博弈 | 第32-35页 |
| 一、并购博弈 | 第32-33页 |
| 二、协同效应和并购博弈 | 第33页 |
| 三、协同效应的竞争性挑战 | 第33-35页 |
| 第三章 协同效应实现的影响因素 | 第35-58页 |
| 第一节 协同效应和并购战略 | 第35-37页 |
| 一、战略规划 | 第35-36页 |
| 二、企业并购动机 | 第36-37页 |
| 第二节 协同效应和尽职调查 | 第37-40页 |
| 一、传统的尽职调查 | 第37-39页 |
| 二、重新认识尽职调查 | 第39-40页 |
| 第三节 协同效应和企业估价 | 第40-47页 |
| 一、企业价值创造 | 第40-44页 |
| 二、价值评估方法 | 第44-47页 |
| 三、价值评估内容 | 第47页 |
| 第四节 协同效应和整合管理 | 第47-54页 |
| 一、成功整合管理的流程 | 第48-49页 |
| 二、整合管理的主要内容 | 第49-51页 |
| 三、基于核心能力的整合管理 | 第51-54页 |
| 第五节 各种影响因素的动态分析 | 第54-58页 |
| 一、尽职调查与并购动机的关系 | 第54-55页 |
| 二、尽职调查和价值评估的关系 | 第55页 |
| 三、尽职调查和整合管理的关系 | 第55页 |
| 四、各影响因素对协同效应的动态影响 | 第55-58页 |
| 第四章 我国企业并购特征及协同效应分析 | 第58-70页 |
| 第一节 我国企业并购的总体特征 | 第58-61页 |
| 一、21世纪前后我国企业兼并的现状 | 第58-60页 |
| 二、我国企业并购的总体特征 | 第60页 |
| 三、我国企业并购的趋势 | 第60-61页 |
| 第二节 我国企业并购中协同效应的影响因素分析 | 第61-66页 |
| 一、协同效应的总体形势分析 | 第61页 |
| 二、我国企业并购动机 | 第61-63页 |
| 三、我国企业并购的尽职调查 | 第63页 |
| 四、我国企业并购的价值评估 | 第63-65页 |
| 五、我国企业并购后的整合管理 | 第65-66页 |
| 第三节 我国企业并购的协同效应分析 | 第66-70页 |
| 一、上市公司规模扩张与并购整合分析 | 第66-68页 |
| 二、现有实证结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
