| 前言 | 第1-13页 |
| 第一章 A公司的招聘培训现状 | 第13-21页 |
| 第一节 A公司的发展及现状 | 第13-15页 |
| 第二节 A公司在招聘面试与培训中存在的问题 | 第15-21页 |
| 一、A公司在招聘面试方面存在的问题 | 第15-18页 |
| 二、A公司在培训方面存在的问题 | 第18-19页 |
| 三、招聘与培训问题小结 | 第19-21页 |
| 第二章 公司招聘面试与培训的相关理论 | 第21-39页 |
| 第一节 人员招聘面试工作 | 第21-29页 |
| 一、人员招聘面试工作的意义与目的 | 第21-22页 |
| 二、人员招聘面试工作的影响因素 | 第22-24页 |
| 三、人员招聘面试工作的一般程序与常用方法 | 第24-29页 |
| 第二节人员培训工作 | 第29-39页 |
| 一、人员培训目的 | 第30-31页 |
| 二、人员培训作用 | 第31-33页 |
| 三、人员培训的影响因素 | 第33页 |
| 四、现代成人学习特点 | 第33-36页 |
| 五、培训需求分析 | 第36-39页 |
| 第三章 完善和提高A公司招聘面试与培训工作水平 | 第39-77页 |
| 第一节 完善与提高A公司的招聘面试工作水平 | 第39-64页 |
| 一、对A公司的招聘面试工作进行机会、威胁、优势、劣势分析 | 第39-42页 |
| 二、从人员规划入手 | 第42-44页 |
| 三、做好工作分析 | 第44-47页 |
| 四、制定周密的招聘工作计划 | 第47-51页 |
| 五、统一选才标准 | 第51-52页 |
| 六、根据市场变化调整新员工的入职薪酬 | 第52-53页 |
| 七、做好面试工作 | 第53-60页 |
| 八、通过试用期的有效考察留下真正适合公司的人员 | 第60-62页 |
| 九、减少流失率的一些策略与方法 | 第62-64页 |
| 第二节 搞好A公司培训工作的对策措施 | 第64-77页 |
| 一、进行必要的入职培训，降低员工流失率 | 第64-66页 |
| 二、重新认识培训，通过文化来吸引员工 | 第66页 |
| 三、强化其他人力资源管理活动的支持，提高员工培训积极性 | 第66-67页 |
| 四、选择正确的人参与培训 | 第67-69页 |
| 五、确定培训内容 | 第69-71页 |
| 六、选择适合的培训方法 | 第71-73页 |
| 七、利用内部培训资源，增强培训的有效性 | 第73-75页 |
| 八、监控培训结果，跟进并改善培训效果及满意度 | 第75-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 主要参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |