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XX铁路机车车辆机械厂绩效管理重塑方案

中文提要第1-5页
英文提要第5-6页
正文第6-39页
 第一章 XX机车车辆机械制造厂基本情况第6-8页
  第一节 XX机车车辆机械制造厂经营情况介绍第6页
  第二节 绩效管理重塑方案背景第6-8页
 第二章 绩效管理概述第8-12页
  第一节 绩效管理的定义第8页
  第二节 绩效管理体系第8-9页
  第三节 绩效管理的基础工作第9页
  第四节 绩效计划第9-10页
  第五节 绩效辅导第10-11页
  第六节 绩效评价第11页
  第七节 绩效沟通第11-12页
  第八节 评估结果使用第12页
 第三章 绩效管理与其它管理职能的关系第12-16页
  第一节 绩效管理与战略的关系第13页
  第二节 绩效管理在人力资源管理中的作用第13-14页
  第三节 绩效管理与与人力资源管理中其它环节的关系第14-16页
 第四章 XX机车车辆制造厂绩效管理诊断第16-20页
  第一节 XX机车车辆机械制造厂原考核方案第16-17页
  第二节 XX机车车辆机械制造厂绩效管理诊断第17-20页
 第五章 XX机车车辆制造厂绩效管理重塑方案设计项目第20-29页
  第一节 绩效管理重塑方案设计流程第20页
  第二节 企业战略规划第20-22页
  第三节 组织结构调整第22-24页
  第四节 业务流程重组第24页
  第五节 工作分析第24-29页
 第六章 绩效管理体系设计方案第29-37页
  第一节 确定绩效指标和绩效标准第29-30页
  第二节 制定绩效计划第30-32页
  第三节 实施绩效辅导第32-33页
  第四节 绩效评价第33页
  第五节 绩效沟通第33-34页
  第六节 绩效结果应用第34-37页
 第七章 XX厂绩效管理重塑方案的实施效果第37-39页
  第一节 XX厂的绩效管理重塑方案效果评价第37-38页
  第二节 XX厂绩效管理方案实施中的启示第38-39页
参考文献第39-40页

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