第一篇 北京巴布科克.威尔科克斯公司发展分析 | 第1-29页 |
·北京巴威公司成立 | 第6-8页 |
·合资双方情况 | 第6-7页 |
·公司成立的背景 | 第7-8页 |
·北京巴威公司1986-1992 年间取得的成就 | 第8-9页 |
·北京巴威公司1986-1992 年间取得的成功的原因 | 第9-14页 |
·技术的引进 | 第9-10页 |
·项目经理制的实施 | 第10-11页 |
·质量体系的建设 | 第11页 |
·其他国外先进的企业管理经验的引入 | 第11-13页 |
·薪酬水平 | 第13页 |
·企业凝聚力 | 第13页 |
·客观环境 | 第13-14页 |
·困难时期 | 第14-18页 |
·宏观方面的原因 | 第14-16页 |
·北京巴威公司的困境 | 第16-17页 |
·公司的对策 | 第17-18页 |
·走向未来 | 第18-27页 |
·宏观形势 | 第18-20页 |
·北京巴威公司的情况 | 第20页 |
·北京巴威公司未来的战略 | 第20-27页 |
·总结 | 第27页 |
·最终结论 | 第27-29页 |
·政府的作用 | 第27-28页 |
·对于其他行业的参考意义 | 第28-29页 |
第二篇 浅析中国进口汽车市场 | 第29-50页 |
·中国汽车市场背景介绍 | 第29-31页 |
·加入WTO对2002年我国汽车市场的影响 | 第31-32页 |
·中国进口汽车市场的简单介绍 | 第32-35页 |
·进口汽车市场模型 | 第35-36页 |
·影响进口汽车市场的因素 | 第36-44页 |
·进口车与国产车的竞争关系 | 第44-45页 |
·今后几年的价格走势 | 第45-48页 |
·保护政策取消对进口汽车的影响及其对策 | 第48-50页 |
第三篇 青岛啤酒市场营销发展战略报告 | 第50-59页 |
·青岛啤酒股份有限公司简介 | 第50页 |
·行业分析 | 第50-53页 |
·市场区域策略 | 第53-54页 |
·市场定位策略 | 第54-55页 |
·产品策略 | 第55页 |
·定价策略 | 第55-56页 |
·渠道策略 | 第56-57页 |
·促销策略 | 第57-58页 |
·结论 | 第58-59页 |
第四篇 格林柯尔收购科龙电器价值分析 | 第59-73页 |
·公司背景 | 第59-63页 |
·科龙集团 | 第59-60页 |
·格林柯尔 | 第60-62页 |
·整合效应 | 第62-63页 |
·行业背景分析 | 第63-67页 |
·需求分析 | 第63-64页 |
·行业的竞争分析 | 第64-67页 |
·并购后的科龙公司价值 | 第67-73页 |
·业务增长预测 | 第67-68页 |
·并购后公司价值 | 第68页 |
·敏感性分析 | 第68-69页 |
·并购前公司价值(比较) | 第69-73页 |
参考文献 | 第73-74页 |
致 谢 | 第74-75页 |
个人简历 | 第75页 |