企业并购风险管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-21页 |
| 一、问题的提出 | 第8-16页 |
| (一) 美国——五次企业并购浪潮 | 第8-9页 |
| (二) 全球——1998年以来的跨国并购热 | 第9-11页 |
| (三) 中国——企业并购起步较晚 | 第11-15页 |
| (四) 几点启示 | 第15-16页 |
| 二、国内外研究概况 | 第16-18页 |
| (一) 国外研究动态 | 第16-17页 |
| (二) 国内研究动态 | 第17-18页 |
| 三、研究意义和研究方法 | 第18-21页 |
| (一) 研究意义 | 第18-19页 |
| (二) 研究方法 | 第19-21页 |
| 第一章 企业并购及其风险概述 | 第21-31页 |
| 一、企业并购的界定和特征 | 第21-23页 |
| (一) 企业并购的界定 | 第21-22页 |
| (二) 企业并购的特征 | 第22-23页 |
| 二、企业并购风险的界定和特征 | 第23-25页 |
| (一) 企业并购风险的界定 | 第23-24页 |
| (二) 企业并购风险的特征 | 第24-25页 |
| 三、企业并购风险的类别 | 第25-28页 |
| (一) 按风险的成因划分 | 第25-27页 |
| (二) 按风险的阶段性划分 | 第27-28页 |
| 四、企业并购风险的表现形式 | 第28-31页 |
| (一) 并购失败 | 第28-29页 |
| (二) 并购后企业绩效下滑 | 第29页 |
| (三) 并购后的出售与分离 | 第29-31页 |
| 第二章 企业并购风险管理系统的一般分析 | 第31-40页 |
| 一、企业并购风险管理的含义 | 第31-33页 |
| (一) 并购风险管理的一般描述 | 第31页 |
| (二) 并购风险管理的特征 | 第31-32页 |
| (三) 企业并购风险管理的作用 | 第32-33页 |
| 二、企业并购风险管理系统的结构 | 第33-38页 |
| (一) 系统的构成要素 | 第33-36页 |
| (二) 系统的组织关系 | 第36-38页 |
| 三、企业并购风险管理系统的特征 | 第38-40页 |
| (一) 以市场为导向的开放系统 | 第38页 |
| (二) 以资本为导向的运作机制 | 第38页 |
| (三) 协作共享、动态管理的管理机制 | 第38-40页 |
| 第三章 企业并购风险管理系统的运作 | 第40-67页 |
| 一、企业并购风险的识别 | 第41-47页 |
| (一) 并购风险识别对象 | 第41-42页 |
| (二) 并购风险识别技术 | 第42-45页 |
| (三) 案例分析：康恩贝公司收购浙江凤凰失败案 | 第45-47页 |
| 二、企业并购风险的测评 | 第47-57页 |
| (一) 企业并购风险的模糊测评 | 第47-51页 |
| (二) 企业并购风险的灰关联测评 | 第51-54页 |
| (三) 案例分析：两种风险测评方法的比较 | 第54-57页 |
| 三、企业并购风险的处置 | 第57-67页 |
| (一) 企业并购风险处置策略 | 第57-59页 |
| (二) 企业并购风险的规避 | 第59-60页 |
| (三) 企业并购风险的转移 | 第60-62页 |
| (四) 企业并购风险的控制 | 第62-63页 |
| (五) 案例分析：三九医药收购雅安三九药业 | 第63-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 后记 | 第70页 |
