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平衡计分卡研究--一种新兴的综合业绩评价体系

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-7页
1 绪论第7-12页
   ·经营业绩评价的涵义及要素第7-8页
   ·经营业绩评价的理论依据第8-10页
     ·经营业绩评价的理论基础第8-9页
     ·业绩评价相关的管理理论第9-10页
   ·经营业绩评价体系的历史变迁第10-12页
2 平衡记分卡的基本内容第12-24页
   ·平衡记分卡的起源第12-14页
   ·平衡记分卡的核心思想第14-16页
   ·平衡记分卡的财务方面第16-17页
     ·保留财务目标的必要性第16页
     ·具体财务目标的确定第16-17页
   ·平衡记分卡的客户方面第17-20页
     ·选择企业服务的客户群体和目标市场第18页
     ·可供选择的客户方面的业绩评价指标第18-20页
   ·平衡记分卡的内部经营过程方面第20-22页
     ·创新过程第20-21页
     ·经营过程第21-22页
     ·售后服务过程第22页
   ·平衡记分卡的学习和成长方面第22-24页
3 平衡记分卡的应用第24-53页
   ·已有的成功应用案例第24-30页
     ·美孚公司美国营销与炼油分公司的平衡记分卡应用第24-28页
     ·中外运敦豪的平衡记分卡应用第28-30页
   ·访谈调查——为A公司建立平衡记分卡指标体系第30-46页
     ·A公司的背景资料第30-31页
     ·A公司的发展策略第31-32页
     ·A公司原有的业绩评价方法第32页
     ·A公司平衡记分卡指标体系的建立第32-44页
     ·用A公司平衡记分卡指标体系进行业绩评价第44-46页
   ·平衡记分卡的一般实施步骤第46-49页
   ·实施平衡记分卡可能会遇到的问题探索第49-53页
4 平衡记分卡的中国实践第53-60页
   ·我国业绩评价的发展历史第53-56页
   ·我国引进平衡记分卡的意义第56-57页
   ·平衡记分卡在我国的应用现状第57-58页
   ·我国推广平衡记分卡的对策第58-60页
结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页

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