国有企业员工的激励探析
| 第一篇 引言 | 第1-11页 |
| 第二篇 薪酬激励 | 第11-19页 |
| ·薪酬在激励体系中的关键作用 | 第11页 |
| ·目前国有企业收入分配制度存在的主要问题 | 第11-12页 |
| ·薪酬制度的制定 | 第12-17页 |
| ·薪酬制度应遵循的原则 | 第12-13页 |
| ·薪酬制度的制定应得到有关部门和人员支持 | 第13页 |
| ·薪酬水平应进行等级划分 | 第13页 |
| ·薪酬制度设计过程要注意以下几点 | 第13-17页 |
| ·福利 | 第17-19页 |
| ·福利在薪酬体系中的独特作用 | 第17页 |
| ·福利的形式 | 第17-19页 |
| 第三篇 培训发展和职业规划激励 | 第19-28页 |
| ·培训与发展 | 第19-22页 |
| ·培训与发展中存在的问题 | 第19-20页 |
| ·建立有激励作用的培训体系 | 第20-22页 |
| ·职业发展和管理 | 第22-28页 |
| ·要重视职工的职业生涯规划 | 第23-24页 |
| ·规划职工的职业发展管理 | 第24-26页 |
| ·避免错误的人事安排对个人职业规划的误导 | 第26-28页 |
| 第四篇 员工绩效考评激励 | 第28-36页 |
| ·绩效考评中存在的问题 | 第28-30页 |
| ·难以设定规范的考核项目 | 第29页 |
| ·绩效考核环节差强人意 | 第29页 |
| ·绩效管理体系很难发挥整体效果 | 第29-30页 |
| ·改进员工绩效考评的对策 | 第30-36页 |
| ·完善企业的绩效管理体系 | 第30-31页 |
| ·建立真正有效的目标管理体系 | 第31-32页 |
| ·制订有效的企业绩效管理实施计划 | 第32-36页 |
| 第五篇 企业文化激励 | 第36-45页 |
| ·企业文化是企业经营管理的灵魂 | 第36页 |
| ·国有企业在企业文化建设上存在的问题 | 第36-38页 |
| ·企业层面存在的问题 | 第36-37页 |
| ·职工层面存在的问题 | 第37-38页 |
| ·企业能力提高得益于优秀企业文化 | 第38-39页 |
| ·企业文化提高了企业效率 | 第39页 |
| ·企业文化是企业活力的源泉 | 第39页 |
| ·建设优秀的企业文化 | 第39-42页 |
| ·、 “以人为本”为企业文化建设的核心 | 第39-40页 |
| ·以经营管理理念为文化建设的基础 | 第40页 |
| ·企业文化必须有一个共同的目标、共同愿景 | 第40-41页 |
| ·发展企业文化要把握好时机 | 第41页 |
| ·企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 | 第41页 |
| ·以创新的思路发展企业文化 | 第41-42页 |
| ·工作环境的重要性 | 第42页 |
| ·营造一种具有激励作用的工作环境 | 第42-45页 |
| ·要营造职工之间互相关心的氛围 | 第42页 |
| ·要增强关心职工的能力 | 第42页 |
| ·要建立关心职工的组织 | 第42-43页 |
| ·要制定关心职工的制度 | 第43页 |
| ·要树立关心职工的意识 | 第43-45页 |
| 参考资料 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46页 |
