| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·A公司收购B公司的背景 | 第9-10页 |
| ·A公司收购后现状 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·论文创新点 | 第11页 |
| ·论文结构安排 | 第11-13页 |
| 2 我国汽车工业现状 | 第13-21页 |
| ·我国汽车行业发展现状 | 第13-14页 |
| ·我国汽车零部件行业发展现状及前景 | 第14-16页 |
| ·我国汽车零部件行业存在的主要问题 | 第16-18页 |
| ·产业结构零散,核心技术积累缺乏,自主研发能力薄弱 | 第16-17页 |
| ·质量体系发展与应用效果差 | 第17页 |
| ·与整车厂同步开发的经验匮乏 | 第17-18页 |
| ·我国汽车及汽车零部件企业国际并购案例及现状 | 第18-19页 |
| ·我国国际并购企业战略制定研究现状 | 第19-21页 |
| 3 战略分析 | 第21-34页 |
| ·A公司现状分析 | 第21-24页 |
| ·组织结构与人力资源现状 | 第22-23页 |
| ·技术与市场地位现状分析 | 第23-24页 |
| ·财务状况分析 | 第24页 |
| ·价值链分析 | 第24-27页 |
| ·上游价值链分析 | 第25页 |
| ·内部价值链分析 | 第25-26页 |
| ·下游价值链分析 | 第26页 |
| ·A公司价值链优化 | 第26-27页 |
| ·战略环境分析 | 第27-34页 |
| ·A公司五力模型分析 | 第27-29页 |
| ·A公司SWOT分析 | 第29-34页 |
| 4 战略制定与方案选择 | 第34-38页 |
| ·总体定位和目标 | 第36页 |
| ·战略方案 | 第36-38页 |
| ·稳定国际市场,扩大国内市场份额 | 第36页 |
| ·技术领先战略 | 第36-37页 |
| ·研发本地化,实施双品牌战略 | 第37-38页 |
| 5 战略实施与策略建议 | 第38-44页 |
| ·管理体制与人力资源安排 | 第38-39页 |
| ·技术和资源整合 | 第39-40页 |
| ·全球资源共享 | 第39-40页 |
| ·技术研发本地化 | 第40页 |
| ·全球集团化采购 | 第40页 |
| ·品牌发展 | 第40-41页 |
| ·文化融合 | 第41页 |
| ·战略实施步骤 | 第41-44页 |
| ·制定战略评价标准 | 第41-42页 |
| ·设定关键指标并考核 | 第42页 |
| ·全体员工动员 | 第42页 |
| ·提升战略执行力 | 第42页 |
| ·制定具体、可行的实施计划 | 第42-44页 |
| 6 研究结论与展望 | 第44-45页 |
| ·主要工作 | 第44页 |
| ·主要结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |