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供应链模式下SCMC公司生产管理系统的改造研究

1 导论第1-13页
 1.1 问题的提出第9页
 1.2 企业概况第9-11页
 1.3 研究的目的及意义第11页
 1.4 本文的基本思想和研究思路第11-13页
2 理论综述第13-24页
 2.1 供应链管理与生产运作管理第13-19页
  2.1.1 供应链理论第13-17页
  2.1.2 生产运作管理第17-19页
 2.2 生产物流管理的理论第19-21页
 2.3 供应链在国内外企业的成功应用第21-24页
3 SCMC公司生产管理系统的组织与流程分析再造第24-34页
 3.1 SCMC公司的企业战略第25-26页
 3.2 企业的核心流程第26-27页
 3.3 SCMC公司生产组织结构及生产流程的现状第27-29页
 3.4 生产流程分析第29-30页
 3.5 企业生产流程再造第30-34页
4 SCMC公司企业生产物流管理改造研究第34-43页
 4.1 国内企业生产物流现状第34页
 4.2 企业生产物流的改造原则第34-36页
 4.3 SCMC公司生产物流存在的问题第36-38页
 4.4 SCMC公司生产物流流程改造第38-43页
  4.4.1 条码技术运用于生产物流管理第38-40页
  4.4.2 条码的编码方法第40-41页
  4.4.3 改造后的车间物流管理第41-43页
5 SCMC公司生产管理信息系统分析与设计第43-62页
 5.1 生产管理系统的类型划分第43-45页
 5.2 生产管理子系统设计第45-49页
 5.3 车间管理子系统设计第49-53页
 5.4 物资处管理子系统设计第53-57页
 5.5 设备动能管理子系统设计第57-59页
 5.6 供应管理子系统设计第59-62页
6 SCMC公司生产管理系统开发与实现第62-66页
 6.1 网络规划第62-64页
 6.2 数据库设计第64-66页
7 结论与进一步研究方向第66-69页
 7.1 主要研究成果和结论第66页
 7.2 进一步研究和发展方向第66-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

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