| 引言 | 第1-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| 1．1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1．2 国内外相关研究状况 | 第7-8页 |
| 1．3 实达公司技术发展战略研究的现实意义 | 第8-11页 |
| 第二章 企业技术发展战略的内涵和战略管理 | 第11-28页 |
| 2．1 企业技术发展战略的地位和作用 | 第11-12页 |
| 2．2 企业技术发展战略的内涵及类型 | 第12-15页 |
| 2．2．1 企业技术发展战略的内涵 | 第12-13页 |
| 2．2．2 企业技术发展战略的类型 | 第13-15页 |
| 2．3 技术发展战略管理过程 | 第15-28页 |
| 2．3．1 确定企业当前的宗旨、目标及其技术发展战略 | 第15页 |
| 2．3．2 环境分析 | 第15-18页 |
| 2．3．3 技术定位及战略选择 | 第18-22页 |
| 2．3．4 战略实施 | 第22-25页 |
| 2．3．5 战略的评价与控制 | 第25-28页 |
| 第三章 实达公司技术发展战略分析 | 第28-44页 |
| 3．1 终端产品战略阶段（89－92年） | 第28-32页 |
| 3．1．1 环境分析 | 第28-29页 |
| 3．1．2 技术定位及战略选择 | 第29-30页 |
| 3．1．3 战略实施 | 第30-31页 |
| 3．1．4 战略评价与控制 | 第31-32页 |
| 3．2 外设产品战略阶段（93－96年） | 第32-35页 |
| 3．2．1 环境分析 | 第32页 |
| 3．2．2 技术定位及战略选择 | 第32-33页 |
| 3．2．3 战略实施 | 第33-34页 |
| 3．2．4 战略评价与控制 | 第34-35页 |
| 3．3 主流产品战略阶段（97-2001年） | 第35-44页 |
| 3．3．1 环境分析 | 第35-37页 |
| 3．3．2 技术定位及战略选择 | 第37-38页 |
| 3．3．3 战略实施 | 第38-41页 |
| 3．3．4 战略评价与控制 | 第41-44页 |
| 第四章 构造实达公司技术发展战略的新视角 | 第44-60页 |
| 4．1 环境分析 | 第44-54页 |
| 4．1．1 外部环境分析 | 第44-48页 |
| 4．1．2 内部条件分析 | 第48-54页 |
| 4．2 构造实达公司技术发展战略的新视角 | 第54-60页 |
| 4．2．1 技术定位 | 第54-55页 |
| 4．2．2 实达公司技术发展战略 | 第55-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65页 |