美通医疗器械公司--寻找新的市场增长点
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 案例部分 | 第11-27页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 公司背景 | 第12-14页 |
| 历史沿革 | 第12-13页 |
| 组织架构 | 第13-14页 |
| 企业文化 | 第14页 |
| 产品介绍 | 第14-18页 |
| 产科监护系列产品 | 第14-17页 |
| 神经电生理产品 | 第17-18页 |
| 市场介绍 | 第18-27页 |
| 美通公司市场部 | 第22-23页 |
| 竞争对手 | 第23-24页 |
| 市场面临的问题 | 第24-27页 |
| 案例分析部分 | 第27-49页 |
| 1 医疗器械市场环境分析 | 第27-34页 |
| ·行业经济特性 | 第27-31页 |
| ·行业现状 | 第27-30页 |
| ·市场规模与发展前景 | 第28-29页 |
| ·产业定位及行业结构 | 第29-30页 |
| ·市场需求状况 | 第30页 |
| ·行业发展周期 | 第30-31页 |
| ·、 医疗器械市场环境分析 | 第31-34页 |
| ·医疗器械发展的有利因素 | 第31-32页 |
| ·制约我国医疗器械行业发展的因素 | 第32-34页 |
| 2. 用波特五力模型分析医疗器械市场 | 第34-37页 |
| ·潜在的新进入者 | 第35页 |
| ·提供替代产品行业的公司 | 第35页 |
| ·要素供应商 | 第35-36页 |
| ·购买者 | 第36页 |
| ·本行业竞争状况 | 第36-37页 |
| 3. SWOT分析 | 第37-41页 |
| ·资源优势 | 第37页 |
| ·资源劣势 | 第37-38页 |
| ·潜在机会 | 第38页 |
| ·外部威胁 | 第38-39页 |
| ·战略组合 | 第39-41页 |
| ·研发力度 | 第40-41页 |
| ·兼容并蓄，融会贯通 | 第41页 |
| ·兼并整合，提高行业集中度 | 第41页 |
| 4 、 市场细分和目标市场选择(STP) | 第41-42页 |
| 5 、 服务营销组合(7P'S)策略分析 | 第42-48页 |
| ·产品策略分析 | 第42-43页 |
| ·价格策略分析 | 第43-44页 |
| ·促销分析 | 第44-45页 |
| ·销售渠道分析 | 第45-46页 |
| ·人员分析 | 第46页 |
| ·有形展示分析 | 第46-47页 |
| ·服务过程分析 | 第47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 6 、 整合营销资源，强化营销职能 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
