| 引言 | 第1页 |
| 第一章 人才资源激励理论 | 第8-23页 |
| 第一节 人才资源激励的功能 | 第8-10页 |
| 一、 人力资源和人才资源 | 第8-9页 |
| 二、 激励的涵义 | 第9页 |
| 三、 人才激励的重要性及其功能 | 第9-10页 |
| 第二节 激励的心理过程及应用原则 | 第10-17页 |
| 一、 激励的心理过程 | 第10-11页 |
| 二、 企业人才资源的激励原则 | 第11-17页 |
| 第三节 激励理论的形成及主要观点 | 第17-23页 |
| 一、 需要层次理论 | 第18-19页 |
| 二、 双因素理论 | 第19页 |
| 三、 成就需要理论 | 第19-20页 |
| 四、 公平理论 | 第20页 |
| 五、 期望理论 | 第20-21页 |
| 六、 强化理论 | 第21页 |
| 七、 目标设置理论 | 第21-23页 |
| 第二章 武钢人才资源管理及激励机制实施状况 | 第23-32页 |
| 第一节 “九五”以来武钢实施人才资源激励机制的主要措施 | 第23-26页 |
| 一、 企业背景 | 第23页 |
| 二、 “九五”以来武钢实施人才资源激励机制的主要措施 | 第23-26页 |
| 第二节 当前武钢人才激励中存在的主要问题 | 第26-32页 |
| 一、 人才资源的潜力未能充分发挥，工作积极性不高 | 第26页 |
| 二、 人才资源的流失 | 第26-29页 |
| 三、 当前武钢人才资源激励机制存在的不足 | 第29-32页 |
| 第三章 国内优秀企业人才资源激励的有益经验 | 第32-40页 |
| 一、 海尔集团人才资源激励机制 | 第32-33页 |
| 二、 联想集团人才资源激励机制 | 第33-36页 |
| 三、 华为集团人才资源激励机制 | 第36-40页 |
| 第四章 武钢建立和完善人才资源激励机制的对策 | 第40-51页 |
| 一、 武钢的人才资源管理应提高到战略高度来认识 | 第40-42页 |
| 二、 完善企业人才激励机制，激发人才创造力 | 第42-45页 |
| 三、 绩效考核是实施激励的基础 | 第45-47页 |
| 四、 加强人才培训，使之成为有效的激励 | 第47-48页 |
| 五、 重视企业文化建设，营造良好的用人环境是留住人才的保障 | 第48-49页 |
| 六、 实施“情商”管理，增强企业人才的归属感 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
