成都HJ公司薪酬管理研究与再设计
| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部分 薪酬管理的发展历程及相关理论述评 | 第12-30页 |
| ·企业薪酬管理的发展历程 | 第12-19页 |
| ·传统薪酬管理的变迁 | 第12-16页 |
| ·现代薪酬管理的新发展 | 第16-18页 |
| ·企业薪酬管理发展脉络分析 | 第18-19页 |
| ·主要的薪酬理论述评 | 第19-26页 |
| ·马克思主义经济学的工资决定理论 | 第19-20页 |
| ·维持生存薪酬理论 | 第20-21页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·边际生产率薪酬理论 | 第22页 |
| ·供求均衡理论 | 第22-23页 |
| ·集体谈判薪酬理论 | 第23页 |
| ·效率工资理论 | 第23-24页 |
| ·信号工资理论 | 第24-25页 |
| ·激励相容理论 | 第25页 |
| ·分享剩余索取权理论 | 第25-26页 |
| ·主要管理激励理论述评 | 第26-30页 |
| ·需求层次理论 | 第26-27页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第27页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第27-28页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第28-29页 |
| ·斯金纳的强化理论 | 第29-30页 |
| 第二部分 薪酬管理及薪酬制度 | 第30-42页 |
| ·薪酬管理简述 | 第30-34页 |
| ·薪酬释义 | 第30页 |
| ·薪酬的作用 | 第30-31页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第31-32页 |
| ·影响薪酬管理的因素 | 第32-33页 |
| ·薪酬模式选择 | 第33-34页 |
| ·薪酬管理与设计基本流程 | 第34-37页 |
| ·制定企业的薪酬原则与策略 | 第34页 |
| ·工作分析 | 第34-35页 |
| ·工作评价 | 第35页 |
| ·薪酬调查 | 第35-36页 |
| ·薪酬定位 | 第36-37页 |
| ·薪酬结构设计 | 第37页 |
| ·主要的薪酬制度 | 第37-42页 |
| ·等级工资制 | 第38页 |
| ·岗位工资制 | 第38-39页 |
| ·结构工资制 | 第39页 |
| ·薪点工资制 | 第39页 |
| ·经营者年薪制 | 第39-40页 |
| ·计时工资制 | 第40页 |
| ·计件工资制 | 第40-42页 |
| 第三部分 HJ公司薪酬体系设计 | 第42-90页 |
| ·HJ公司所在行业及地区分析 | 第42-48页 |
| ·HJ公司所在房产行业 | 第42-45页 |
| ·HJ公司所在房产业的地区分析 | 第45-48页 |
| ·HJ公司现状调查与分析 | 第48-53页 |
| ·HJ公司简介 | 第48页 |
| ·HJ公司组织诊断测评 | 第48-51页 |
| ·HJ公司薪酬体系现状与分析 | 第51-53页 |
| ·HJ公司薪酬设计的实施 | 第53-70页 |
| ·HJ公司薪酬设计的原则 | 第54页 |
| ·HJ公司工作分析 | 第54-56页 |
| ·HJ公司工作评价 | 第56-66页 |
| ·HJ公司薪酬设计市场调查 | 第66-67页 |
| ·HJ公司薪酬定位 | 第67页 |
| ·HJ公司薪酬结构设计 | 第67-70页 |
| ·HJ公司薪酬制度 | 第70-85页 |
| ·HJ公司行政类人员薪酬制度(通用体系) | 第71-76页 |
| ·HJ公司项目提成制度(月度效益奖) | 第76-79页 |
| ·HJ公司风险抵押金制度(年度效益奖) | 第79-81页 |
| ·HJ公司总工程师年薪制 | 第81-85页 |
| ·HJ公司薪酬管理与运行 | 第85-90页 |
| ·HJ公司薪酬组织管理 | 第85页 |
| ·HJ公司薪酬的计算与核发 | 第85-87页 |
| ·HJ公司薪酬的调整 | 第87-88页 |
| ·HJ公司薪酬的保密 | 第88-90页 |
| 第四部分 HJ公司薪酬体系的评估与总结 | 第90-94页 |
| ·HJ公司新的薪酬体系的优点与推广价值 | 第90-92页 |
| ·HJ公司新的薪酬体系的主要优点 | 第90-91页 |
| ·HJ公司新的薪酬体系的创新点与推广价值 | 第91-92页 |
| ·HJ公司新的薪酬体系不足 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 附件 | 第97-102页 |
