对广东科龙电器股份有限公司多品牌策略的分析
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1．1 品牌和多品牌的含义 | 第11-13页 |
| 1．1．1 品牌及其作用 | 第11-12页 |
| 1．1．2 多品牌的含义 | 第12-13页 |
| 1．2 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1．3 问题的分析 | 第14-15页 |
| 1．4 小结 | 第15-16页 |
| 第二章 科龙品牌格局及其品牌整合 | 第16-35页 |
| 2．1 中国制冷行业的品牌格局 | 第16-20页 |
| 2．1．1 冰箱市场品牌竞争分析 | 第16-17页 |
| 2．1．2 空调市场品牌竞争分析 | 第17-20页 |
| 2．2 科龙公司背景介绍 | 第20-21页 |
| 2．2．1 品牌发展沿革 | 第20-21页 |
| 2．2．2 科龙品牌的核心卖点 | 第21页 |
| 2．3 科龙旗下产品的品牌格局 | 第21-27页 |
| 2．3．1 科龙的冰箱品牌 | 第21-24页 |
| 2．3．2 科龙的空调品牌 | 第24-27页 |
| 2．4 科龙的品牌整合 | 第27-34页 |
| 2．4．1 科龙品牌整合的依据 | 第28-29页 |
| 2．4．2 科龙品牌整合的策略 | 第29-30页 |
| 2．4．3 科龙的整合营销传播 | 第30-31页 |
| 2．4．4 科龙品牌整合的初步效果 | 第31-34页 |
| 2．5 小结 | 第34-35页 |
| 第三章 科龙公司品牌战略的评述 | 第35-48页 |
| 3．1 科龙品牌战略的成功之处 | 第35-37页 |
| 3．1．1 质量第一战略 | 第35页 |
| 3．1．2 技术领先战略 | 第35-36页 |
| 3．1．3 1 +1>1．5 | 第36页 |
| 3．1．4 只做熟悉的行业 | 第36页 |
| 3．1．5 成本领先战略 | 第36-37页 |
| 3．2 科龙品牌战略的不足之处 | 第37-44页 |
| 3．2．1 产品与品牌定位不符 | 第38页 |
| 3．2．2 相同的价值被竞争品牌抢先运用 | 第38-39页 |
| 3．2．3 误认为做产品就是做品牌 | 第39-40页 |
| 3．2．4 品牌定位重合，自己打自己 | 第40-41页 |
| 3．2．5 企业品牌与产品品牌的关系模糊 | 第41页 |
| 3．2．6 康拜恩的低价优势能维持多久 | 第41页 |
| 3．2．7 一味强调做销量 | 第41-42页 |
| 3．2．8 品牌特征缺乏差异性 | 第42页 |
| 3．2．9 品牌概念不清晰 | 第42-44页 |
| 3．3 多品牌与品牌延伸战略的对比 | 第44-47页 |
| 3．3．1 实施多品牌战略分析 | 第44-45页 |
| 3．3．2 品牌延伸战略的分析 | 第45-47页 |
| 3．4 小结 | 第47-48页 |
| 第四章 科龙品牌战略对家电行业的启示 | 第48-58页 |
| 4．1 多品牌经营必须处理好的几个关系 | 第48-53页 |
| 4．1．1 处理好企业内部各产品品牌之间的关系 | 第48页 |
| 4．1．2 处理好与行业内竞争品牌之间的关系 | 第48-49页 |
| 4．1．3 处理好品牌推广与市场推广之间的关系 | 第49-50页 |
| 4．1．4 处理好产品品牌与公司品牌之间的关系 | 第50-51页 |
| 4．1．5 处理好品牌定位与一致性原则之间的关系 | 第51页 |
| 4．1．6 正确处理利用外资和发展中国名牌的关系 | 第51-52页 |
| 4．1．7 产品寿命周期阶段与品牌整合策略 | 第52-53页 |
| 4．2 应该注意的几个问题 | 第53-57页 |
| 4．2．1 树立关系营销理念 | 第53-54页 |
| 4．2．2 强化品牌意识 | 第54-55页 |
| 4．2．3 注重品牌在顾客购买过程中的作用 | 第55-56页 |
| 4．2．4 实施品牌整合规划，整合品牌特征 | 第56-57页 |
| 4．3 小结 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
