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RW汽车公司管理创新研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
1 绪论第8-12页
 1.1 研究背景第8页
 1.2 研究动机和目的第8-9页
 1.3 研究范畴第9页
 1.4 文献综述第9-12页
2 企业管理理论研究历史与管理创新的趋势第12-20页
 2.1 企业管理理论与思想演进的历史回顾第12-14页
 2.2 企业管理创新的时代背景第14-15页
 2.3 信息时代企业管理创新的趋势第15-20页
3 RW汽车公司企业基本情况第20-25页
 3.1 企业发展历史简介第20-21页
 3.2 企业经营概况第21-22页
 3.3 企业产品介绍第22-25页
4 RW汽车公司企业管理现状及存在问题第25-32页
 4.1 金字塔形的企业组织结构第25-26页
 4.2 以人事管理为主的人力资源管理方式第26-28页
 4.3 滞后的企业信息管理第28-29页
 4.4 薄弱的产品研发能力第29页
 4.5 “制造-销售”型批量生产方式第29-30页
 4.6 “坐商”式的市场营销行为第30-32页
5 问题分析第32-40页
 5.1 企业组织结构与发展现状不相适应第32页
 5.2 人力资源管理模式不适应知识经济时代要求第32-34页
 5.3 企业管理信息化严重滞后第34-35页
 5.4 企业“橄榄型”的经营战略不适应新的市场竞争第35-40页
6 对策研究第40-51页
 6.1 重视无形资产经营,努力培育企业核心竞争力第40-41页
 6.2 实施业务流程重组,推行“一体化”运作机制第41-43页
 6.3 实施人本管理,加快人力资源管理创新第43-44页
 6.4 加快信息化建设,实现企业管理信息化第44-46页
 6.5 狠抓研发和营销能力培育,实施“哑铃型”经营战略第46-51页
7 结论第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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