广州市建设通科技发展有限公司--加强供应链管理，提高综合竞争力
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-24页 |
| 1． 公司概况 | 第10-11页 |
| 2． 公司成立的背景和机遇 | 第11-12页 |
| 2．1 宽带世纪的“天时优势” | 第11-12页 |
| 2．2 身处广州地区的“地利优势” | 第12页 |
| 2．3 强强联和的“人和优势” | 第12页 |
| 3． 公司特殊背景下斐然业绩 | 第12-13页 |
| 4． 没有近忧，必有远虑 | 第13页 |
| 5． 公司组织结构 | 第13-15页 |
| 6． 公司经营管理模式 | 第15-18页 |
| 7． 采购管理 | 第18-20页 |
| 8． 工程管理 | 第20-21页 |
| 9． 仓库管理 | 第21-23页 |
| 10． 运输管理 | 第23页 |
| 11． 供应链管理的问题与思考 | 第23-24页 |
| 第二部分 案例分析 | 第24-43页 |
| 1． 供应链合作伙伴的选择 | 第24-27页 |
| 1．1 供应链合作伙伴选择的重要性 | 第24-25页 |
| 1．2 目前“建设通”合作伙伴选择的成功与不足 | 第25-26页 |
| 1．3 “建设通”如何选择自己的合作伙伴 | 第26-27页 |
| 2． 供应链下的采购管理 | 第27-30页 |
| 2．1 “建设通”目前的采购模式 | 第27-28页 |
| 2．2 准时化采购策略的运用 | 第28-30页 |
| 3． 供应链下的业务外包 | 第30-32页 |
| 3．1 业务外包的目的 | 第30页 |
| 3．2 “建设通”业务外包的形式及存在的问题 | 第30-31页 |
| 3．3 改进业务外包的形式 | 第31-32页 |
| 4． 供应链下的库存管理 | 第32-37页 |
| 4．1 库存的原因与功能 | 第32页 |
| 4．2 “建设通”库存物资的类型 | 第32-33页 |
| 4．3 传统的库存管理技术 | 第33-34页 |
| 4．4 “建设通”库存管理的加强 | 第34-37页 |
| 5． 供应链中第三方物流 | 第37-39页 |
| 5．1 第三方物流概述 | 第37-38页 |
| 5．2 “建设通”如何与第三方物流合作来增加效益 | 第38-39页 |
| 6． 供应链管理环境下的企业业务流程重构 | 第39-42页 |
| 6．1 BPR的基本内涵 | 第39-40页 |
| 6．2 “建设通”业务流程特征 | 第40页 |
| 6．3 “建设通”业务流程重构 | 第40-42页 |
| 7． 结束语 | 第42-43页 |
| 第三部分 附录 | 第43-46页 |
| 附录A 智能小区 | 第43-44页 |
| 附录B 广州宽带信息网 | 第44-45页 |
| 附录C 广州市有线电视网 | 第45-46页 |
| 注释 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
