| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-25页 |
| 项目介绍 | 第11-16页 |
| 拯救银丰大厦 | 第16-23页 |
| 后记 | 第23-25页 |
| 第二部分 案例分析 | 第25-52页 |
| 1． 案例编写的思路 | 第25-26页 |
| 1．1 案例编写的目的和意义 | 第25页 |
| 1．2 案例写作线索分析 | 第25-26页 |
| 2． 项目可行性分析 | 第26-34页 |
| 2．1 宏观经济环境分析 | 第26-27页 |
| 2．2 酒店功能重新定位 | 第27-29页 |
| 2．3 写字楼市场分析 | 第29-31页 |
| 2．3．1 广州市写字楼市场状况 | 第29-30页 |
| 2．3．2 天河区写字楼市场特点 | 第30-31页 |
| 2．4 竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 2．5 天河写字楼客户分析 | 第32-33页 |
| 2．6 项目的SWOT分析 | 第33-34页 |
| 2．6．1 公司及项目的内部优势（Strength） | 第33页 |
| 2．6．2 公司及项目的内部劣势（Weekness） | 第33-34页 |
| 2．6．3 公司及项目的外部机会（Opportunity） | 第34页 |
| 2．6．4 公司及项目的外部威胁（Threat） | 第34页 |
| 3． 项目价值重构策略分析 | 第34-44页 |
| 3．1 项目的分析思路 | 第34-35页 |
| 3．2 项目策划核心—价值重构 | 第35-37页 |
| 3．2．1 价值重构过程 | 第35-36页 |
| 3．2．2 写字楼产品的特性 | 第36页 |
| 3．2．3 企业的需求 | 第36-37页 |
| 3．3 实现价值重构策略 | 第37-44页 |
| 3．3．1 聚焦差异化策略 | 第37-40页 |
| 3．3．1．1 通过工程改造，赋予项目新价值 | 第38-39页 |
| 3．3．1．2 新增功能 | 第39-40页 |
| 3．3．1．3 面对市场，提供多种可选方案 | 第40页 |
| 3．3．2 合作策略 | 第40-42页 |
| 3．3．3 利用建发品牌重塑形象策略 | 第42-43页 |
| 3．3．4 抢先策略 | 第43-44页 |
| 4． 关于政府政策的建议 | 第44-50页 |
| 4．1 关于法律法规的建议 | 第45-47页 |
| 4．1．1 前期合同的处理 | 第45-46页 |
| 4．1．2 有关报建政策 | 第46页 |
| 4．1．3 关于拯救其它烂尾楼在法规方面的一些建议 | 第46-47页 |
| 4．2 关于政府宏观调控的建议 | 第47-49页 |
| 4．2．1 项目的帐面收益 | 第47-48页 |
| 4．2．2 项目的启动资金 | 第48-49页 |
| 4．3 关于拯救其它烂尾楼宏观调控的一些建议 | 第49-50页 |
| 5． 结束语 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
