普迪公司战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 企业战略研究概述 | 第7-13页 |
| ·企业战略的涵义和特征 | 第7-8页 |
| ·企业战略理论的发展演变过程 | 第8-10页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第8-9页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第9-10页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第10页 |
| ·企业战略研究的过程 | 第10-12页 |
| ·战略分析 | 第10-11页 |
| ·战略选择 | 第11页 |
| ·战略实施 | 第11-12页 |
| ·企业战略研究的意义 | 第12-13页 |
| 2 普迪公司宏观环境分析 | 第13-18页 |
| ·政策环境 | 第13页 |
| ·经济环境 | 第13-14页 |
| ·社会环境 | 第14-15页 |
| ·技术环境 | 第15-16页 |
| ·加入WTO对预拌混凝土行业的影响 | 第16-18页 |
| 3 预拌混凝土行业与竞争对手分析 | 第18-30页 |
| ·南京市预拌混凝土市场发展趋势 | 第18-23页 |
| ·灰色预测法简介 | 第18-19页 |
| ·GM(1，1)及其残差模型建立过程 | 第19-21页 |
| ·南京市预拌混凝土行业的需求量的预测 | 第21-23页 |
| ·预拌混凝土行业结构分析 | 第23-26页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第25-26页 |
| ·新的进入者威胁 | 第26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第26页 |
| ·预拌混凝土行业主要竞争对手分析 | 第26-30页 |
| ·南京地区预拌混凝土企业目前竞争现状 | 第26-27页 |
| ·竞争对手分析 | 第27-30页 |
| 4 普迪公司内部资源及SWOT分析 | 第30-38页 |
| ·公司内部资源 | 第30-35页 |
| ·企业内部资源理论 | 第30-31页 |
| ·普迪公司内部资源分析 | 第31-35页 |
| ·公司SWOT分析 | 第35-38页 |
| ·优、劣势分析 | 第36页 |
| ·机会和威胁分析 | 第36-38页 |
| 5 普迪公司的战略设计 | 第38-49页 |
| ·普迪公司的战略定位及其战略目标 | 第38-39页 |
| ·普迪公司的战略总体定位 | 第38页 |
| ·普迪公司的战略目标 | 第38-39页 |
| ·普迪公司战略选择 | 第39-49页 |
| ·低成本战略 | 第39-42页 |
| ·一体化成长战略 | 第42-45页 |
| ·资本经营战略 | 第45-49页 |
| 6 普迪公司战略实施对策与措施 | 第49-62页 |
| ·加强人力资源管理 | 第49-54页 |
| ·合理配置人力资源、科学制定组织机构 | 第49-50页 |
| ·报酬系统的设立 | 第50-52页 |
| ·人员的招聘、培训与开发 | 第52-54页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54-55页 |
| ·加强产品和服务质量管理 | 第55-57页 |
| ·加强产品质量管理 | 第56-57页 |
| ·加强产品服务管理 | 第57页 |
| ·切实加强营销管理 | 第57-62页 |
| ·加快品牌建设 | 第58-59页 |
| ·营销队伍建设和管理 | 第59-61页 |
| ·营销信息系统管理 | 第61页 |
| ·防范营销风险 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
