| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 引言 | 第5-7页 |
| 第一章 国有企业传统人事管理与外企现代人力资源管理对比 | 第7-12页 |
| 一、 国有企业传统人事管理特点 | 第7页 |
| 二、 现代人力资源管理特点 | 第7-8页 |
| 三、 新形势下人力资源管理的地位与作用 | 第8-12页 |
| 第二章 某国有企业（C公司）人力资源状况及存在问题 | 第12-17页 |
| 一、 C公司情况简介 | 第12页 |
| 二、 C公司人力资源有关数据 | 第12-14页 |
| 三、 C公司现存的人力资源方面的问题 | 第14-17页 |
| 第三章 国有企业人才流失原因分析 | 第17-26页 |
| 一、 内因分析-人才自身的需要 | 第17-20页 |
| 二、 外因分析 | 第20-22页 |
| 三、 C公司人才流失主要原因分析 | 第22-26页 |
| 第四章 对策与建议 | 第26-37页 |
| 一、 国有企业应对人才流失的对策 | 第26-30页 |
| 1． 进行人事、分配制度改革，创造吸引人才的各种条件 | 第26-27页 |
| 2． 建立科学合理的激励机制，设法留住人才 | 第27-29页 |
| 3． 辩证认识与处理人才流动与人员留住之间的关系 | 第29-30页 |
| 二、 C公司应对人才流失问题的几点建议 | 第30-37页 |
| 1． 以企业发展前景吸引人才 | 第30页 |
| 2． 进行明确规范的工作分析和工作设计 | 第30-31页 |
| 3． 以能定职，因人设岗，坚持能力合适原则 | 第31页 |
| 4． 塑造亲和的企业文化氛围 | 第31-32页 |
| 5． 培养和选拔具有个人魅力的团队领导 | 第32-33页 |
| 6． 给予公平合理的报酬 | 第33页 |
| 7． 建立客观公正的绩效评估机制 | 第33-34页 |
| 8． 重视培训，提供机会 | 第34-35页 |
| 9． 合理的人员内部流动（岗位轮换 | 第35-36页 |
| 10． 为人才设计职业生涯规划 | 第36-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 鸣谢 | 第38-39页 |
| 参考文献及书目 | 第39页 |
