| 前言 | 第1-15页 |
| 第一章 企业理论评述 | 第15-30页 |
| 1 经济学中的企业理论研究 | 第15-17页 |
| 2 企业成长外生论 | 第17-19页 |
| 2．1 竞争优势外生论 | 第17-18页 |
| 2．2 环境要素影响论 | 第18-19页 |
| 3 企业成长内生论 | 第19-27页 |
| 3．1 企业成长进化论 | 第20-23页 |
| 3．2 组织控制论 | 第23-24页 |
| 3．3 资源基础论 | 第24-25页 |
| 3．4 企业交易费用理论 | 第25-26页 |
| 3．5 企业认知发展论 | 第26-27页 |
| 3．6 企业文化控制论 | 第27页 |
| 4 企业发展综合影响论 | 第27-30页 |
| 4．1 权势理论 | 第28-29页 |
| 4．2 资源控制论 | 第29-30页 |
| 第二章 企业核心竞争力分析 | 第30-56页 |
| 1 核心竞争力的内涵 | 第30-43页 |
| 1．1 企业能力概念 | 第30-32页 |
| 1．2 核心竞争力的本源 | 第32-36页 |
| 1．3 企业核心竞争力解析 | 第36-39页 |
| 1．4 核心竞争力理论的发展 | 第39-41页 |
| 1．5 与核心竞争力有关的几个问题 | 第41-43页 |
| 2 核心竞争力的基本特征 | 第43-50页 |
| 2．1 价值性 | 第43-44页 |
| 2．2 稀缺性 | 第44-45页 |
| 2．3 知识性 | 第45-46页 |
| 2．4 系统性 | 第46-47页 |
| 2．5 延展性 | 第47-48页 |
| 2．6 持久性 | 第48-50页 |
| 3 核心竞争力的竞争优势分析 | 第50-56页 |
| 3．1 企业竞争力与企业核心竞争力 | 第50-51页 |
| 3．2 从确立企业竞争优势出发的核心竞争力的设计 | 第51-52页 |
| 3．3 核心竞争力的价值分析 | 第52-56页 |
| 第三章 关于核心竞争力的两个基本问题 | 第56-68页 |
| 1 核心竞争力是积累性学识 | 第56-59页 |
| 1．1 企业行为的边际搜寻倾向 | 第56-58页 |
| 1．2 路径依赖性 | 第58-59页 |
| 2 核心竞争力的吸收、转移与仿制 | 第59-68页 |
| 2．1 核心竞争力的吸收与转化 | 第59-61页 |
| 2．2 核心竞争力的转移 | 第61-65页 |
| 2．3 核心竞争力的仿制 | 第65-68页 |
| 第四章 核心竞争力与创新 | 第68-92页 |
| 1 不断创新是核心竞争力的基石 | 第68-75页 |
| 1．1 创新对核心竞争力的意义 | 第68-69页 |
| 1．2 战略理论的革命 | 第69-70页 |
| 1．3 创新是企业核心竞争力的重要内涵 | 第70-73页 |
| 1．4 影响能力创新的因素 | 第73-75页 |
| 2 知识学习与能力创新 | 第75-80页 |
| 2．1 知识学习的特点 | 第75-77页 |
| 2．2 知识转换对创新能力的影响 | 第77-78页 |
| 2．3 内部学习与外部学习对核心竞争力的影响 | 第78-79页 |
| 2．4 激进与渐进学习的能力差异 | 第79-80页 |
| 3 实现能力创新 | 第80-84页 |
| 3．1 诱发危机意识，鼓励创新思维 | 第80-82页 |
| 3．2 使创新为创造效率服务 | 第82-83页 |
| 3．3 强化企业的创新能力 | 第83-84页 |
| 4 建立学习型组织 | 第84-92页 |
| 4．1 学习型组织是能力创新的基础 | 第85-86页 |
| 4．2 学习型组织特点 | 第86-89页 |
| 4．3 学习型组织的设计 | 第89-92页 |
| 第五章 核心竞争力与企业扩张 | 第92-125页 |
| 1 企业多元化经营的理论分析 | 第92-112页 |
| 1．1 传统企业理论的解释 | 第92-94页 |
| 1．2 多元化经营的本源 | 第94-98页 |
| 1．3 基于核心竞争力的相关多元化与无关多元化 | 第98-102页 |
| 1．4 多元化经营战略的管理 | 第102-108页 |
| 1．5 案例分析：江苏春兰股份有限公司 | 第108-112页 |
| 2 企业战略联盟 | 第112-125页 |
| 2．1 核心竞争力是企业战略联盟的基础 | 第112-114页 |
| 2．2 企业战略联盟的形成动因及演变特点 | 第114-117页 |
| 2．3 学习型战略联盟 | 第117-118页 |
| 2．4 战略联盟与购并的比较分析 | 第118-121页 |
| 2．5 案例分析：上海埃通电气股份有限公司 | 第121-125页 |
| 第六章 核心竞争力与企业管理 | 第125-153页 |
| 1 基于核心竞争力的企业战略管理 | 第125-130页 |
| 1．1 企业战略的定义 | 第125-127页 |
| 1．2 企业战略管理观念的更新 | 第127-128页 |
| 1．3 企业核心竞争力的战略管理模式 | 第128-130页 |
| 2 企业核心竞争力的管理原则 | 第130-131页 |
| 2．1 协调性 | 第130页 |
| 2．2 适应性 | 第130-131页 |
| 2．3 目的性 | 第131页 |
| 2．4 动态平衡性 | 第131页 |
| 3 企业核心竞争力的管理层次 | 第131-153页 |
| 3．1 企业核心竞争力的开发 | 第132-139页 |
| 3．2 企业核心竞争力的整合 | 第139-150页 |
| 3．3 企业核心竞争力的提升 | 第150-153页 |
| 第七章 知识经济条件下企业核心竞争力的发展 | 第153-169页 |
| 1 知识经济条件下企业核心竞争力演变特点 | 第153-159页 |
| 1．1 知识经济全球化是构建企业核心竞争力的基础 | 第153-154页 |
| 1．2 分工和专业化协作的深化是构建企业核心竞争力的前提 | 第154-155页 |
| 1．3 企业业务流程重组是构筑企业核心竞争力的条件 | 第155-156页 |
| 1．4 企业管理模式创新是构筑核心竞争力的保证 | 第156-158页 |
| 1．5 企业信息网络系统是构建企业核心竞争力的手段 | 第158-159页 |
| 2 强化我国企业的核心竞争力 | 第159-169页 |
| 2．1 我国企业竞争力的状况 | 第159-161页 |
| 2．2 如何强化我国企业的核心竞争力 | 第161-169页 |
| 参考文献 | 第169-173页 |
| 后记 | 第173页 |
