工作团队的激励机制和绩效测评体系
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 前言 | 第5-7页 |
| 1． 工作团队简介 | 第7-10页 |
| 2． 工作团队的激励 | 第10-27页 |
| 2．1 工作团队员工的激励原则 | 第10-14页 |
| 2．2 工作团队员工的薪资制度 | 第14-20页 |
| 2．2．1 新的薪资模式 | 第14-17页 |
| 2．2．2 新的薪资制度的建立 | 第17-18页 |
| 2．2．3 薪资的负面作用及内在激励方法 | 第18-20页 |
| 2．3 工作团队员工的精神激励原则 | 第20-21页 |
| 2．4 工作团队中的机会主义与激励机制 | 第21-27页 |
| 2．4．1 机会主义的分析 | 第21-22页 |
| 2．4．2 产生机会主义的原因及其危害 | 第22-24页 |
| 2．4．3 避免机会主义的方法 | 第24-27页 |
| 3． 工作团队的绩效测评体系 | 第27-45页 |
| 3．1 传统绩效测评体系与新的测评体系 | 第27-28页 |
| 3．2 工作团队绩效测评体系的指导原则 | 第28-31页 |
| 3．3 程序测评方法 | 第31-36页 |
| 3．3．1 甘特图 | 第31-32页 |
| 3．3．2 资源载荷图 | 第32-34页 |
| 3．3．3 累计费用曲线 | 第34-35页 |
| 3．3．4 资源矩阵 | 第35-36页 |
| 3．4 层次分析法在工作团队测评体系中的运用 | 第36-44页 |
| 3．5 工作团队绩效测评体系的建立步骤 | 第44-45页 |
| 小结 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 主要参考文献 | 第48页 |
