《案例》：科地广州公司——重归核心业务，开展二次创业

前言	第1-3页
中文摘要	第3-4页
英文摘要	第4-7页
《案例》正文	第7-31页
科地广州公司的成立	第7-9页
大举进军工业领域、开展多元化经营	第9-12页
1997年底的科地广州公司	第12-15页
亏损严重、资不抵债、濒临破产	第15页
重归核心业务、开展治理整顿、实现二次创业	第15-31页
案例分析	第31-55页
1 概述	第31-32页
1．1 案例编写的背景和目的	第31-32页
1．2 案例分析的思路和方法	第32页
2 对科地广州公司多元化战略的分析	第32-40页
2．1 选择多元化的时机不对	第32-35页
2．2 分析科地广州公司的多元化战略	第35-36页
2．3 九格吸引力——力量矩阵	第36-38页
2．4 对多元化经营失败的总结	第38-40页
3 对重归核心业务取得成功的分析	第40-49页
3．1 战略环境分析	第40-49页
3．1．1 宏观环境分析	第40-42页
3．1．2 行业竞争状况分析	第42-46页
3．1．3 企业状况分析	第46-49页
3．2 战略实施分析	第49-55页
附录	第55-62页
注释	第62-63页
参考文献	第63-64页
致谢	第64页