| 1 电力市场的形成和发展预测 | 第1-35页 |
| 1．1 国内电力市场形成的沿革 | 第8-10页 |
| 1．1．1 独家办电阶段 | 第8页 |
| 1．1．2 集资办电阶段 | 第8-9页 |
| 1．1．3 内部模拟电力市场阶段 | 第9页 |
| 1．1．4 电力市场改革试点和完善阶段 | 第9-10页 |
| 1．2 东北地区电力市场的发展及特点 | 第10-12页 |
| 1．2．1 东北地区电力市场的发展 | 第10-11页 |
| 1．2．2 东北电力市场的特点 | 第11-12页 |
| 1．3 我国“厂网分开，竞价上网”改革试点情况 | 第12-18页 |
| 1．3．1 厂网分开的认识及模式的选择 | 第12页 |
| 1．3．2 我国“厂网分开，竞价上网”改革的政策 | 第12-13页 |
| 1．3．3 实施“竞价上网”的条件和步骤 | 第13页 |
| 1．3．4 竞价上网的技术支持系统 | 第13-14页 |
| 1．3．5 “竞价上网”目前的实施情况 | 第14-15页 |
| 1．3．6 “竞价上网”改革试点暴露的问题及发展趋势 | 第15-18页 |
| 1．4 国外电力市场情况 | 第18-23页 |
| 1．4．1 电力企业的垄断型运行模式 | 第19-20页 |
| 1．4．2 电力企业的买电型运行模式 | 第20-21页 |
| 1．4．3 电力企业的批发竞争型运行模式 | 第21-22页 |
| 1．4．4 电力企业的零售竞争型运行模式 | 第22-23页 |
| 1．5 我国电力市场的发展预测 | 第23-35页 |
| 1．5．1 电力市场供需预测 | 第23-24页 |
| 1．5．2 电力体制改革预测 | 第24页 |
| 1．5．3 电力市场运行机制预测 | 第24-26页 |
| 1．5．4 竞争力分析模型预测 | 第26-30页 |
| 1．5．5 未来电力市场运营系统模式预测 | 第30-35页 |
| 2 元电内部环境分析 | 第35-38页 |
| 2．1 元电生产及经营要素分析 | 第35-37页 |
| 2．1．1 企业目前状况 | 第35页 |
| 2．1．2 优势分析 | 第35页 |
| 2．1．3 劣势分析 | 第35-36页 |
| 2．1．4 企业目前存在的主要问题 | 第36-37页 |
| 2．2 元电近十年发展展望 | 第37-38页 |
| 3 电力市场对元电的影响分析 | 第38-46页 |
| 3．1 电力市场的竞争分析 | 第38-40页 |
| 3．2 “厂网分开，竞价上网”对电力行业的影响 | 第40-41页 |
| 3．2．1 电力管理体制的改变有利于打破行业大锅饭的局面 | 第40-41页 |
| 3．2．2 实施“厂网分开、竞价上网”有利于电力工业的结构调整 | 第41页 |
| 3．2．3 实施“厂网分开、竞价上网”有利于改变当前电价管理的混乱局面 | 第41页 |
| 3．2．4 实施“厂网分开、竞价上网”有利于促进电力体制的加快改革 | 第41页 |
| 3．3 外部因素评价矩阵（EFE）分析 | 第41-43页 |
| 3．4 竞争态势矩阵（CPM）分析 | 第43-45页 |
| 3．5 电力市场对元电的影响 | 第45-46页 |
| 4 元宝山发电厂发展目标的确定 | 第46-49页 |
| 4．1 发展目标总体规划 | 第46页 |
| 4．2 元宝山发电厂今后发展的具体任务 | 第46-49页 |
| 4．2．1 以设备安全经济运行为基础的生产管理体系 | 第47页 |
| 4．2．2 以提高经济效益为中心的经营管理体系 | 第47页 |
| 4．2．3 以科技为先导的科技进步体系 | 第47页 |
| 4．2．4 以扩大营销为目的的辅助决策体系 | 第47-48页 |
| 4．2．5 以培养企业竞争优势为目的的人力资源管理体系 | 第48页 |
| 4．2．6 以降低主业冗员为目的的多经管理体系 | 第48-49页 |
| 5 基于电力市场的元宝山发电厂发展对策的制定和实施 | 第49-109页 |
| 5．1 引入全新的成本管理模式——成本企画 | 第49-67页 |
| 5．1．1 成本企画的特征 | 第49-50页 |
| 5．1．2 成本企画的目的和实质 | 第50-51页 |
| 5．1．3 成本企画的实施 | 第51-55页 |
| 5．1．4 目标成本的达成策略 | 第55-63页 |
| 5．1．5 实施成本企画的建议 | 第63-67页 |
| 5．2 发展多经产业 | 第67-75页 |
| 5．2．1 发展多经产业的必然性 | 第67页 |
| 5．2．2 目前电力企业发展多经产业存在的问题 | 第67-69页 |
| 5．2．3 元电发展多经产业的内外环境 | 第69页 |
| 5．2．4 具体策略 | 第69-75页 |
| 5．3 完善人力资源管理 | 第75-91页 |
| 5．3．1 人力资源管理的必要性 | 第75-76页 |
| 5．3．2 元电人力资源管理现状及存在的问题 | 第76-77页 |
| 5．3．3 人力资源管理的具体职能工作 | 第77-91页 |
| 5．4 建立竞价决策体系 | 第91-98页 |
| 5．4．1 适用于电力市场的博弈分析方式 | 第91-93页 |
| 5．4．2 竞价博弈 | 第93-96页 |
| 5．4．3 提升竞争力博弈 | 第96-98页 |
| 5．5 建立预测维修体系 | 第98-109页 |
| 5．5．1 预测维修的含义 | 第98页 |
| 5．5．2 建立预测维修体系的意义 | 第98-99页 |
| 5．5．3 预测维修体系的组织结构 | 第99-100页 |
| 5．5．4 预测维修体系中技术手段的选择 | 第100-102页 |
| 5．5．5 预测维修体系设备构成 | 第102-103页 |
| 5．5．6 建立相对诊断标准 | 第103-106页 |
| 5．5．7 预测维修的诊断方法 | 第106-107页 |
| 5．5．8 体系中的责任与激励 | 第107-109页 |
| 参考文献 | 第109-110页 |
