锦江电机厂兼并重组案例及分析
| 前言 | 第1-9页 |
| 第1章 锦江电机厂兼并重组案例 | 第9-36页 |
| 1．1 锦江电机厂发展概述 | 第9-13页 |
| 1 基本概况 | 第9-10页 |
| 2 陷入困境 | 第10-11页 |
| 3 出路何在 | 第11-13页 |
| 1．2 锦江电机厂兼并重组过程 | 第13-32页 |
| 1 锦江电机厂选择兼并重组的基本背景 | 第13-18页 |
| 2 北海公司对锦江电机厂实施兼并重组的基本背景 | 第18-22页 |
| 3 政府为锦江电机厂的兼并重组所支付的成本 | 第22-23页 |
| 4 锦江电机厂基于兼并重组的重要意义 | 第23-24页 |
| 5 兼并重组后企业的发展规划与具体措施 | 第24-32页 |
| 1．3 兼并重组工作的实际进展情况 | 第32-36页 |
| 1 北海公司方面 | 第32页 |
| 2 锦江电机厂方面 | 第32-33页 |
| 3 成都市政府方面 | 第33页 |
| 4 兼并后重组工作的进展态势 | 第33-36页 |
| 第2章 对锦江电机厂兼并重组案例的分析 | 第36-51页 |
| 2．1 陷入困境的原因 | 第37-38页 |
| 1 计划经济的产物 | 第37页 |
| 2 市场经济的弱者 | 第37页 |
| 3 肩负更多的责任和义务 | 第37-38页 |
| 2．2 对被兼并方—锦江电机厂的分析 | 第38-42页 |
| 1 企业主要产品的状况分析 | 第38-39页 |
| 2 企业内部资源状况分析 | 第39-42页 |
| 2．3 对兼并方—北海公司的分析 | 第42-47页 |
| 1 北海公司的股权结构分析 | 第42-43页 |
| 2 北海公司的经营状况分析 | 第43-47页 |
| 2．4 国有企业是如何进行脱困改革的 | 第47-49页 |
| 1 放权让利，走向市场 | 第47页 |
| 2 建立现代企业制度 | 第47页 |
| 3 组建金融资产管理公司 | 第47-49页 |
| 2．5 锦江电器公司会走向何处 | 第49-51页 |
| 1 实施破产清算 | 第49页 |
| 2 实施“债转股” | 第49-51页 |
| 第3章 关于本案例的思考与建议 | 第51-55页 |
| 3．1 关于兼并重组问题 | 第51-53页 |
| 1 兼并重组应该而且只应该是一种自主的市场行为 | 第51页 |
| 2 成功的兼并重组是兼并方综合条件的体现 | 第51-53页 |
| 3．2 政府职能，一个不得不涉及的问题 | 第53-55页 |
| 1 究竟谁对国有企业负责 | 第53页 |
| 2 政府职能转变滞后是国有企业陷入困境的根源 | 第53页 |
| 3 政府应该履行的基本职能 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
