GoEasy公司的绩效管理方案设计
| 内容提要 | 第1-8页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 一、问题提出 | 第8页 |
| 二、选题意义 | 第8-10页 |
| 三、研究方法 | 第10页 |
| 四、论文结构 | 第10-12页 |
| 第一章 GOEASY 公司绩效管理的现状与问题 | 第12-29页 |
| 第一节 GOEASY公司人力资源概况 | 第12-13页 |
| 一、员工年龄结构 | 第12-13页 |
| 二、员工素质 | 第13页 |
| 三、人才流失 | 第13页 |
| 第二节 GOEASY公司目前绩效管理现状 | 第13-27页 |
| 一、绩效管理能力 | 第13-21页 |
| 二、绩效管理满意度 | 第21-27页 |
| 第三节 GOEASY公司绩效管理的问题 | 第27-29页 |
| 一、目标达成缺少绩效考核的有效支持 | 第27-28页 |
| 二、员工激励与绩效考核的关联程度低 | 第28页 |
| 三、个人奖励与团队绩效不相关 | 第28页 |
| 四、员工的特征与绩效管理的冲突 | 第28-29页 |
| 第二章 GOEASY 公司绩效管理问题的原因分析 | 第29-38页 |
| 第一节 思想认识的局限性 | 第29-31页 |
| 一、管理者对绩效考核的错误认识 | 第29-31页 |
| 二、基层员工对绩效考核的抵触 | 第31页 |
| 第二节 绩效管理体制不完善 | 第31-38页 |
| 一、绩效计划缺乏合理性 | 第31-32页 |
| 二、绩效管理方案具有片面性 | 第32-33页 |
| 三、压力管理体系尚未建立 | 第33页 |
| 四、绩效评估体系不健全 | 第33-34页 |
| 五、考核结果未得到有效利用 | 第34-35页 |
| 六、绩效沟通方式选择不恰当 | 第35-36页 |
| 七、有效的改进措施尚未建立 | 第36-38页 |
| 第三章 GOEASY 公司绩效管理方案设计的前提 | 第38-52页 |
| 第一节 工作分析与组织机构调整 | 第38-41页 |
| 一、工作分析 | 第38-40页 |
| 二、组织机构调整 | 第40-41页 |
| 第二节 薪酬结构调整 | 第41-44页 |
| 第三节 员工职业生涯规划 | 第44-49页 |
| 第四节 绩效激励制度的确定 | 第49-52页 |
| 一、激励方式 | 第50-51页 |
| 二、激励措施 | 第51-52页 |
| 第四章 GOEASY 公司的绩效管理方案 | 第52-75页 |
| 第一节 公司的战略与阶段性目标 | 第52-57页 |
| 一、根据企业战略确定企业阶段目标 | 第53-56页 |
| 二、分解企业目标、建立部门目标 | 第56-57页 |
| 第二节 部门、项目和员工绩效计划 | 第57-62页 |
| 一、制定绩效计划 | 第57-58页 |
| 二、分解绩效计划 | 第58-61页 |
| 三、改进绩效计划 | 第61-62页 |
| 第三节 绩效计划的实施 | 第62-63页 |
| 一、保持绩效沟通的持续性 | 第62页 |
| 二、有组织的、系统地收集和分析信息 | 第62-63页 |
| 第四节 绩效考核的执行 | 第63-70页 |
| 一、确定绩效考核原则 | 第63-64页 |
| 二、选择绩效评估方法 | 第64-65页 |
| 三、确定绩效评估者 | 第65-66页 |
| 四、确定绩效评估周期 | 第66-67页 |
| 五、设计绩效考核操作过程 | 第67-69页 |
| 六、执行过程中的注意事项 | 第69-70页 |
| 第五节 绩效考核结果信息的收集与应用 | 第70-73页 |
| 一、绩效结果信息的收集 | 第70页 |
| 二、绩效结果信息的反馈 | 第70-71页 |
| 三、绩效结果信息的应用 | 第71-73页 |
| 第六节 绩效方案实施的结果 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-90页 |
| 绩效管理能力调查问卷 | 第79-83页 |
| 绩效管理满意度调查问卷 | 第83-90页 |
| 论文摘要 | 第90-93页 |
| ABSTRACT | 第93-97页 |
| 致谢 | 第97页 |
